מודול 2005 טכניקות ניהול עבודה קבוצתית

תקציר מנהלים

כשם שנתבקשנו, על מנת לבחור את האתר המתאים ביותר באזור מזרח אירופה לצורך הקמת מפעל נוסף להרחבת הפעילות של החברה בתחום הבינלאומי, ניתחנו את הנתונים שתקבלנו מהנהלת החברה לגבי 4 מפעלים פוטנציאלים באופנים שונים ומישקול שונה כאשר השתמשנו בטכניקות שונות אותן למדנו במהלך המודול לצורך הסקת מסקנות מלומדות כמתכונת להצלחה.
השתמשנו בשיטןת כדוגמת פארטו ואישיקאווה בהם בדקנו ניהול איכות ופגמים בכדי למצוא
בעיות ונקודות בהם יש לטפל בכדי לשפר את ביצועי האיכות.
עסקנו בחקר בקרת התהליכים לבדיקה האם התהליך מתבצע כאן בצורה מבוקרת ויעילה והאם יש
לנקוט בצעדי ייעול.
כמו כן נחקר ניהול המלאי ועלויותיו בעזרת פארטו ABC שבעזרתו נוכל להציע ממוצעי מלאי .
בחלק האחרון הוספנו המלצות איך להיעזר בעוד מספר טכניקות לשפראת דרך הניהול בכלל בתהליך
מובנה בתכנון הקיבולת, בניהול המלאי (ROP , ניתוח עיסוקים ניהול האיכות (פארטו) והדרכות עובדים ומנהלים.
בבחירת האתר המתאים רצוי גם במחשבה לטווח ארוך להתחשב בהתרחבות סקלבילית במידה
וההצלחה תהיה מהירה ונרצה להעביר את כל פעילות הייצור לאותו איזור כלכלי.

תוכן העניינים

מבוא………………………………………………………………………………………………………………………1
חקר מקרה לפי משקל שווה………………………………………………………………………………………….2
חקר מקרה לפי משקול הגורמים……………………………………………………………………………………4
חקר מקרה לפי משקול עיקרי לכלכלה…………………………………………………………………………….6
ניתוח פארטו למוצרים פגומים………………………………………………………………………………………8
דיאגרמת אישיקאווה, סיבה תוצאה……………………………………………………………………………..12
תרשימי בקרה…………………………………………………………………………………………………………
ניהול מלאי…………………………………………………………………………………………………………….
המלצות וסיכומים לטכניקות ניהול……………………………………………………………………………..
סיכום………………………………………………………………………………………………………………….
ביבליוגרפיה………………………………………………………………………………………………………….
נספחים………………………………………………………………………………………………………………..

מבוא
בעבודה זו נביא לידי ביטוי את ניתוח הנתונים של הנהלת חברת “דרבי כלי חרס” לצורך החלטה מכרעת היכן כדאי לחברה להקים מפעל חדש, באזור מזרח אירופה, מתוך מספר אופציות אפשריות
בעזרת ניתוחים טכנים ועיבוד הנתונים כאסטרטגיה שיווקית חדשה של ביסוס גידול הייצוא מאחר והעלויות באיזור זה נמוכות יותר ופוטנצאיל השווקים שם גבוה ביותר ומתפתח במהירות כאשר
נתחשב במספר גורמים לצורך קבלת החלטה מושכלת בשימוש בטכניקות ניהול בניתוח מיקום המשאבים, בפארטו, ניתוח וזיהוי בעיות איכות, ביצוע תהליך בקרת מלאי ונציע עצות ניהוליות כלכליות לשימוש בטכניקות הניהול המתאימות ביותר לצורכי חברת דרבי כלי חרס.
נציג גרפים וטבלאות שינמקו את החלטותינו העסקיות ויציעו ייעול עתידי לצורך צמיחה
ויצירת יתרון תחרותי על פני היריבים בתחום.