שיתוף עובדים בתהליך שינוי ארגוני
מוסד לימוד | האוניברסיטה הפתוחה |
סוג העבודה | עבודת סמינריון |
מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
קורס | כלכלת עבודה |
מילות מפתח | שיתוף עובדים בתהליך שינוי ארגוני |
ציון | 97 |
שנת הגשה | 2024 |
מספר מילים | 4066 |
מספר מקורות | 14 |
תקציר העבודה
מבוא
חברות מובילות בשוק המקומי ובשוק הבין-לאומי מתמודדות באופן שוטף עם שינוים ארגוניים גדולים ולשינוים מבניים הנובעים מהצורך לגדול או להתמודד עם המיתון. שינויים אלו מבוצעים לעיתים תוך שיתוף עם העובדים ולעיתים בלעדיהם- תלוי בתרבות הארגונית, ולעובדה זו, לפי הנחת המחקר יש השפעה על המחויבות הארגונית של העובדים וכן על כוונות עזיבה.
העבודה בודקת את הקשר בין שלושת המשתנים: מחויבות ארגונית, שינוי ארגוני ועזיבה של העובדים כאשר הארגונים שבהם הם עובדים נמצאים בתהליך שינוי. בנוסף, לפי הפצת שאלונים ניתן לראות שגברים יותר משפעים ומעורבים בתהליכי קבלת החלטות מאשר נשים ולכן, הם יותר נאמנים ונשארים יותר זמן בארגון.
על פי סקירת הספרות Hodges, J. (2024). People-centric Organizational Change) Engaging Employees with Business Transformation. Kogan Page Publishers), יש קשר בין שלושת המשתנים. המחויבות הארגונית נובעת משיתוף העובדים וכן גם נטיות העזיבה- עובד אשר אין משתפים אותו בתהליכי השינוי אינו מרגיש מחויבות לארגון ולכן הוא מרגיש כי הוא רוצה לעזוב את הארגון או לפחות לחפש מקום בארגון אחר.
שיטת המחקר הייתה כמותית ובמהלכה נשלח לינק עם המשוב לעובדים שכירים בארגונים גדולים. התקבלו בחזרה 50 שאלונים. השאלונים מולאו באופן פרטי דרך הלינק ובסופו, התקבל מהמערכת (Google Forms) סיכום נתונים וגרפיים. לאחר מכן, נעשתה הרצת רגרסיה, ניתוח נתונים וקבלת מסקנות מהתשובות שהתקבלו.
תוצאות השאלונים הראו כי העובדים מתחלקים לכאלו המרגישים שביעות רצון ולכאלו שאינם שבעי רצון ואת ההבדלים בין נשים לגברים בקבלת ההחלטות. מחויבות העובדים ממוצעת. השערות המחקר גם הם אוששו:
• קיים קשר חיובי בין שיתוף העובדים בתהליך השינוי לבין מחויבותם הארגונית.
• קיים קשר שלילי בין שיתוף העובדים בתהליך השינוי לבין כוונתם לעזוב (אושש חלקית).
המלצות המחקר הם לשתף את העובדים בצורה הרבה יותר רצינית. השיתוף אינו עולה כסף ויכול רק לעודד את העובדים למחויבות גבוהה יותר ולביצועים גבוהים יותר וכן למניעת עזיבה ולאובדן כל ההשקעה שהושקעה בעובד.
השיתוף, בתגמולים חומריים או לא חומריים יכול להועיל לארגון ולעובד ולהפוך אותו לנאמן יותר. נאמנות זו יכולה להשפיע גם על טיב התפוקה במחלקה כל כך חשובה בקונצרן.