ניתוח צרכי הדרכה לארגון מסויים (במקרה פה על 'זיל וזול', אך ניתן לשנות ע"פ הצורך) תיאור איתור בעיה בארגון, הצעת דרכים לפתרון ע"פ כללים מוסכמים.
ניתוח צרכי הדרכה: לצורך ניתוח ואיתור צרכי הדרכה נפגש עם מספר דרגים בארגון ומחוצה לו: דרג הניהולי (בכיר ובניים) – מנכ"ל הארגון, מנהלים בכירים, מנהלי המרכולים. "שטח" עובדים הבאים במגע עם הלקוחות ומבצעים את העבודה בפועל – קופאיות, סדרנים וכד'. גורמים חיצוניים לארגון – לקוחות וספקים. בחירת שיטת הדרכה הדרכה נועדה לגשר בין המצוי לרצוי […]