סמינריון סיום השפעת אסטרטגיה בינלאומית על הצלחת תאגיד
| מוסד לימוד | האוניברסיטה הפתוחה |
| סוג העבודה | עבודת סמינריון |
| מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
| מילות מפתח | אסטרטגיה בינלאומית, אסטרטגיה גלובלית, אסטרטגיה גלוקלית, הצלחת תאגיד |
| שנת הגשה | 2009 |
| מספר מילים | 9489 |
| מספר מקורות | 12 |
תקציר העבודה
בעבודה נמצאו ממצאים סותרים לגבי הבחירה באסטרטגיה הבינלאומית הרצויה לחברה. החוקרים Rugman & Verbeke (2004) טוענים שאסטרטגיה גלובלית הינה נדירה ביותר ובעצם רק לאסטרטגיות גלוקליות יש חשיבות בכל הנוגע למכירות הבינלאומיות של חברות. כפי שהמחשתי בעבודה, מחקרים רבים כדוגמת Li (2005), Grosse (2005), Rugman & Hodgetts (2001) ו- Ghemawat (2005) מאששים עם הטענות האלו. לעומתם Delios & Beamish (2005) טוענים שהממצאים שמצאו Rugman & Verbeke (2004) אינם מדויקים, כיוון שהחלוקה שהם עשו לא הייתה נכונה. לטענתם, מעל חמישה עשר אחוז מהארגונים נוקטים באסטרטגיה גלובלית וארגונים אלו הם יותר גדולים ורווחיים מהארגונים בעלי האסטרטגיה הגלוקלית.
החוקרים Rugman & Hodgetts (2001) טענו שלא כל שוק מתאים לאסטרטגיות גלובליות ונתנו לדוגמא את שוק הרכב ואת חברת קוקה קולה. על מנת ליישב את טענות החוקרים, אפשר לטעון שייתכן ששוק המשקאות הקלים והרכב אינו מתאים ליישום אסטרטגיות גלובליות אבל שווקים אחרים כן מתאימים.
המלצותיהם של Katsikeas et al., (2006) למנהלים שמעוניינים להרחיב את פעילותם לאזור חדש או שבאים לתקן אסטרטגיה קיימת היא לבחון את מידת השוני או הדמיון שבין ששת גורמי המקרו והמיקרו שהם מנו במחקרם.
תוכן עניינים
מבוא 4
סקירה 5
פרק ראשון: אסטרטגיה בינלאומית 6
אסטרטגיה גלובלית 8
אסטרטגיה של התאמה אזורית: אסטרטגיה גלוקלית 9
פרק שני: בחירת האסטרטגיה 14
כיצד לבחור באסטרטגיה המתאימה? 18
האם אסטרטגיה גלוקלית טובה יותר מאסטרטגיה גלובלית? 22
פרק שלישי: ניתוח
5 סיכום מסקנות והמלצות 27
ביבליוגרפיה 29
