המחלקה לניהול תואר שני בניהול תעשייתי עבודת סמינריון בנושא:
אופטימיזציית תכנון הייצור באמצעות בעיית זמן-עלות בשילוב עם TQM מנחה:
סמסטר א' תשע"ג תוכן עניינים
תקציר. 2
מבוא ל – TQM.. 3
רקע על התעשיה האוירית לישראל והמחלקה.. 7
מטרה ושאלת המחקר. 7
סקר ספרות.. 8
    חלק א – הגדרה של TQM, תכונותיו ויתרונותיו והשוואתו מול שיטות אחרות.. 8
    חלק ב – מודלים של חקר ביצועים בבעיית זמן-עלות.. משפטים פיתוח המודל. 21
    מבוא. 21
    הגדרת הבעיה (המודל) 22
    דחיסת לוח הזמנים של הפרויקט. 23
    מודל תחלופות בבעיית זמן-עלות.. 26
ניתוח הבעיה.. 30     פתרון 30     תוצאות.. 33
סיכום ודיון 37
ביבליוגרפיה.. 39
במסגרת עבודת סמינריון זו הוצגו מספר נושאים וביניהם ניהול פרוייקטים, תכנות לינארי ו- TQM (ניהול איכות כוללת).
עבודה זו מתארת את ניסיוננו ליישם את בעיית זמן-עלות בשילוב עם תחזוקה מונעת של קו הייצור. בעיית זמן-עלות היא אחת הבעיות הנפוצות של התכנות הלינארי, בעיקר מתחום ניהול פרויקטים, וישנם יישומים שונים של בעיה זו בתחומים שונים, במקרה שלנו היישום בוצע בתחום הייצור. ההשקעה בתחזוקה מונעת היא אחד העקרונות של TQM (ניהול איכות כוללת) שמובילה לפעילות אפקטיבית של קו הייצור, למניעת השבתת מכונות ולחסכון בזמן ותקציב. עקרון זה הוכח בעבר כבעל משמעות לא מעטה בתחום התעשייה, ועל כך פורט במחקרים אקדמיים רבים בניהול וחקר ביצועים. המטרה היא להעריך את התחולה המעשית של השילוב הנ"ל על ידי הדגשה על התובנה הניהוליות, שכתוצאה מכך, מאפשרת קבלת החלטות נבונה יותר.
עבודה זו עוזרת להמחיש למנהלים ולמהנדסים את התועלת הטמונה בייצור וציפיות ריאליות של השיטה. היא גם מספקת מודל די פשוט הניתן ליישום בניהול פרויקטים בתחום התעשייה במחלקות וארגונים שונים, ומהווה דוגמא לכך שהמודל מאפשר להתגבר על כמה בעיות מעשיות.
מטרת העבודה היא למצוא את הפרופורציות אופטימליות בין עלויות האיכות בייצור לבין עלויות התחזוקה מנע. כל זאת בעזרת אופטימיזציה של ייצור במסגרת TQM (ע"י פתרון בעיית זמן-עלות).
כמו כן, להגיע אל נקודת האופטימום של עלויות ייצור, כולל עלויות תחזוקת מנע במסגרת תהליך של הפקת מוצר בודד כפרויקט.
שאלה היא האם ניתן לבצע אופטימיזציה באמצעות תכנון לינארי ובמסגרת TQM? כלומר ליצור מודל או כלי של תכנון לינארי אשר מסייע באופטימיזציה של ייצור כל המחלקה אשר מוגדר במסגרת TQM ככלי ניהולי בעיקרו. כלי ניהולי הוא אלגוריתם ליישום השינוי הארגוני ותפעולו בהמשך, ולכן ניסיונו ליישום בשטח והפיכתו לנורמה ממשית. תחום המחקר הוא תכנון לינארי במסגרת TQM כאשר ארגון עומד בתקן  ISO 9000/ISO 9001.