תוכן עניינים
1.      מבוא
א. רקע תיאורטי ·        תופעת המוצבות ·        מהי הסתגלות ·        גורמים המשפיעים על הסתגלות ·        גורמים אישיים.
·        גורמים תרבותיים.
     ב. השערות המחקר ·        קיים קשר חיובי  בין הסתגלות בת הזוג להסתגלות  המוצב.
·        למוצב אשר לבת זוגו הייתה קריירה שהופסקה בעקבות המעבר יהיה קשה יותר להסתגל מאשר למוצב שבת זוגו לא עבדה.
·        מוצב אשר יצליח להתגבר על הלם תרבות יסתגל טוב יותר לתפקיד מאשר מוצב שלא יצליח להתגבר על ההלם.
·        ככל שרמת האתנוצנטריות של המוצב נמוכה יותר הוא יסתגל טוב יותר לתרבות החדשה.
·        מוצב בעל ניסיון בשליחות קודמת בחו"ל יסתגל טוב יותר ממוצב שהוא לא בעל נסיון קודם.
·        מוצבים אשר עברו תהליך הכשרה מוקדמת הסתגלותם טובה יותר.

2 .      שיטה
3 .      ממצאים
4 .      דיון וסיכום.
5.      בבילוגרפיה.
מבוא
מעברם של ארגונים עסקיים וציבוריים מפעילות מקומית חד לאומית לפעילות בינלאומית, והעלייה במספר ובגודל של הארגונים הרב-לאומיים, מעלה את הצורך בפיתוח ידע תיאורטי ואמפירי שיתאר, יסביר וינבא תופעות הקשורות במעבר עובדים בין גבולות לאומיים ותרבותיים.(RELOCATION) סוגים שונים של עובדים נשלחים ע"י ארגוניהם למילוי משימות מסוגים שונים מחוץ לארצות מוצאם. הספרות מכנה עובדים מסוג זה בשם "מוצבים".
מה שמאפיין ומייחד את המוצב הינה העובדה שעקב תפקידו, עליו לעזוב לתקופה כלשהי את ארץ המוצא שלו ("ארץ אם") ולעבור לסביבה זרה ("ארץ מארחת").
מציאת האנשים המתאימים לביצוע שליחות בינלאומית מוצלחת היא משימה לא פשוטה, הואיל והמוצב אינו מחליף רק תפקיד אלא דרך חיים.  האדם המתאים צריך להכיר היטב את המדיניות והתרבות הארגונית של חברת האם אשר שלחה אותו, בצד הבנת מנהגים והתנהגויות מקובלות בארץ בה הוצב. המוצבים מתמודדים עם מצב בו התנהגויות הנתפסות כלגיטימיות ויעילות בתרבות אחת יכולות להיות לא מקובלות ובעלות תוצאות הרסניות בתרבות אחרת.
עבור חברות המעוניינות ליהנות מיתרונותיהם של המוצבים, בצד הקטנת הכשלונות והנזקים הכרוכים עימם,  חשוב ביותר להבין וללמוד לנהל ביעילות את המוצבים הנשלחים מטעמן.
חוקרים רבים מגלים עניין בתופעת המוצבים ומנסים לגלות מהם הגורמים היכולים לנבא הסתגלות מוצלחת של מוצבים.
מטרת עבודה זו היא לבחון את הקשר בין גורמים אישיותיים וארגוניים להסתגלות מוצבים לשליחות בחו"ל.
  מבוא
מעברם של ארגונים עסקיים וציבוריים מפעילות מקומית חד לאומית לפעילות בינלאומית, והעלייה במספר ובגודל של הארגונים הרב-לאומיים, מעלה את הצורך בפיתוח ידע תיאורטי ואמפירי שיתאר, יסביר וינבא תופעות הקשורות במעבר עובדים בין גבולות לאומיים ותרבותיים.(RELOCATION) סוגים שונים של עובדים נשלחים ע"י ארגוניהם למילוי משימות מסוגים שונים מחוץ לארצות מוצאם. הספרות מכנה עובדים מסוג זה בשם "מוצבים".
מה שמאפיין ומייחד את המוצב הינה העובדה שעקב תפקידו, עליו לעזוב לתקופה כלשהי את ארץ המוצא שלו ("ארץ אם") ולעבור לסביבה זרה ("ארץ מארחת").
מציאת האנשים המתאימים לביצוע שליחות בינלאומית מוצלחת היא משימה לא פשוטה, הואיל והמוצב אינו מחליף רק תפקיד אלא דרך חיים.  האדם המתאים צריך להכיר היטב את המדיניות והתרבות הארגונית של חברת האם אשר שלחה אותו, בצד הבנת מנהגים והתנהגויות מקובלות בארץ בה הוצב. המוצבים מתמודדים עם מצב בו התנהגויות הנתפסות כלגיטימיות ויעילות בתרבות אחת יכולות להיות לא מקובלות ובעלות תוצאות הרסניות בתרבות אחרת.
עבור חברות המעוניינות ליהנות מיתרונותיהם של המוצבים, בצד הקטנת הכשלונות והנזקים הכרוכים עימם,  חשוב ביותר להבין וללמוד לנהל ביעילות את המוצבים הנשלחים מטעמן.
חוקרים רבים מגלים עניין בתופעת המוצבים ומנסים לגלות מהם הגורמים היכולים לנבא הסתגלות מוצלחת של מוצבים.
מטרת עבודה זו היא לבחון את הקשר בין גורמים אישיותיים וארגוניים להסתגלות מוצבים לשליחות בחו"ל.