העבודה מתמקדת בנושא ה-    Managing strategic innovation,  תחום זה מתמקד בדרך הניהול בארגון, המובילה לחדשנות הן באופן הניהולי, בפיתוח המוצרים, בגישה לצרכנים והן במבנה האירגוני.
תחילה יש נגיעה במונח חדשנות, חדשנות מונעת ע"י היכולת לראות קשרים, לזהות הזדמנויות ולנצלן.
כאשר התמוטט גשר טזמניה בהוברט, טזמניה, בשנת 1975
רוברט קליפורד ניהל חברת מעבורות קטנה וזיהה את ההזדמנות לייצר הון בביקוש העולה לשימוש במעבורות ולבדל את עצמו ע"י מכירת משקאות ללקוחות הצמאים אשר ביקשו להשתמש בשרותיו. אותו ניצוץ יזמי  עזר לו בהמשך להשתלט על חצי מהשוק העולמי בתחום סירות הקטאמרן. למרות שרוברט הגיע מאי קטן ומבודד, השקעתו בחדשנות תרמה לו בתפיסת נישה בשוק אזרחי וצבאי מאוד תחרותי .  חשוב לציין כי חדשנות אינה רק איתור שווקים חדשים – היא יכולה גם להציע דרכים לשרת שווקים מבוססים ובוגרים.
כמו כן, לטכנולוגיה תפקיד מרכזי ביצירת הזדמנויות רדיקליות וחדשות כגון פיתוח ציוד טכנולוגי חדיש או פתרון לבעייה אשר לא היה ניתן להתמודד עימה עד כה. אך מצד שני גם שיפור והחייאה של הקיים מהווה חדשנות ופתח ליצירתיות.
אך חדשנות אינה מוגבלת אך ורק לתחום המוצרים המוחשיים, אלא גם לשרותים לשוק הציבורי והפרטי. לדוגמא: שיפור זמן התגובה ומהירות השירות, צמצום המוצרים הפגומים או כמות הביטולים. לדוגמא השקת אתר אינטרנט ע"י הבנקים, אשר אפשר ללקוחותיהם לבצע פעולות ברשת וע"י כך לקצר הליכים, לחסוך בכסף ואף למשוך יותר לקוחות.
בעבר היה ניתן לייחס את החדשנות לפרטים הירואים בודדים אשר הפכו רעיונות למעשים – וללא ספק רבים מהשמות הגדולים במאה ה-19 עונים על סטראוטיפ זה.
כמובן שגם אז הייתה זו מערכת מקושרת בעלת משאבים פיננסיים, שיווקיים וכו' כחלק מתצריף רחב.
תוכן העניינים
מבוא -.עמ' 3-4
יצירתיות מול ביצועים –…עמ' 5
תעלומת השילוב בין שני הגורמים –.עמ' 5-6
האתגרים העומדים בפני הפירמה החדשה עמ' 7-9
DNA – ההגיון הפנימי של הארגון –..עמ' 9-11
·        מבנה ה- DNA הארגוני -עמ'
1 0 מבנה הפירמה החדשה –.עמ' 11-12
כיצד פועלת הפירמה החדשה? עמ' 12-13
·        הנהלה ויכולות ארגוניות …עמ'
1 3
האם ניתן לשלוט בתהליך החדשנות? -עמ' 14
סיכום ושאלה מחקרית –..עמ' 15
ביבליוגרפיה –.עמ' 16-17