השפעת שינויים ארגוניים על מיזוג והשפעת מיזוג על הניהול בארגון פרק א: מבוא. 1
1 .1. הבעיה העסקית. 1
1 .2. מטרות המחקר. 1
1 .3. שאלות המחקר. 2
1 .4. תוכנית המחקר. 2
פרק ב: סקירת ספרות. 3
2 .1. מיזוג חברות. 3
2 .1.1. הגדרת המיזוג 3
2 .1.2. טכניקת המיזוג 4
2 .1.3. יתרונות וחסרונות של המיזוג 5
2 .2. הקשר בין שינויים ארגוניים, הפרטה ומיזוג 7
2 .3. סגנונות ניהול. 11
2 .4. אקלים ארגוני 13
2 .4.1. הגדרת אקלים ארגוני 14
2 .4.2. השפעת האקלים הארגוני על התנהגות פרטים בארגון 15
2 .4.3. הקשר שבין האקלים הארגוני לביצוע משימות ומטלות. 16
2 .5. מוטיבציה של עובדים. 17
2 .6. ניתוח הספרות והשערות המחקר. 21
פרק ג: מתודולוגיה. 24
3 .1. משתני המחקר. 24
3 .2. שיטת המחקר.
5
3 .2.1. כלים.
5
3 .2.2. אוכלוסיית המחקר. 26
3 .2.3. שיטת הדגימה. 26
3 .3. ההליך. 27
3 .3.1. נגישות. 27
3 .3.2. ההליך בשטח. 27
3 .4. שיטת הניתוח. 28
פרק רביעי: ממצאי המחקר וניתוחם  30
4 .1. בדיקה ראשונית של הממצאים. 30
4 .2. ניתוח הממצאים. 38
ביבליוגרפיה. 44
פרק א:
מבוא
מצבי מתח מובילים לאי שקט תעסוקתי הפוגע בתיפקוד המפעל. אחת הסיבות לאי שקט זה הינה כתוצאה ממיזוגים המובילים לצמצום בכח אדם, ומן הסתם לפיטורין [כתוצאה מהתייעלות]. במפעל "נטפים", השייך לשלושה קיבוצים ופועל בשיטחיהם הוחלט על הפרטה ומיזוג מטעמי התייעלות. כתוצאה מכך אמור להתחלף המנכ"ל והדבר יוצר מתח רב. המתח נוצר מהחשש לגבי דפוסי הניהול של המנכ"ל החדש, כאשר הסוגיה הינה: הקשר שבין סגנון הניהול למוטיבציה והתפוקות של העובדים. החששות בקרב העובדים גורמים בשלב זה לירידה במוטיבציה ובתפוקות, כשלכך משמעות עסקית רבה לגבי המפעל.
1 .1.
הבעיה העסקית מכאן הבעיה העיסקית: על החברה להגיע לתפוקות גדולות כדי שתהיה רווחית בשוק תחרותי וכן לספק מוצרים איכותיים ושרות טוב כדי לשמור על השוק. העבודה עשויה להתבצע באופן משביע רצון ע"י עובדים חדורי מוטיבציה, אך כאשר העובדים עסוקים בעתידם התעסוקתי הבלתי ברור, כתוצאה מדאגות הנובעות מהמיזוג נוצרת בעיה של שרות לקוי ותפוקה מופחתת. עבור המפעל, המתמודד בשוק תחרותי, קיימת לבעיה זו משמעות רבה כתוצאה מהתפוקות אותן הוא יכול להציג בשטח ומעלותן. מכיוון שכך, הבעיה הינה, כיצד ליצור מיזוג והפרטה ללא זעזועים העלולים להזיק לפירמה?

1 .2.
מטרות המחקר מטרות המחקר הינן:
בדיקת השלכות המיזוג ומעבר משלושה סיגנונות ניהול שאיפיינו את שלושת המפעלים, לסיגנון ניהול אחיד של התשלובת על תפוקות העובדים.
בדיקת הסתגלותם של העובדים לסגנון הניהול המשותף והמשמעות העסקית משמעות הנלווית לכך.
 ברור דרך ניהולית והנהגתית שתפתור את בעית אי השקט בקרב העובדים במפעלים.
1 .3.
שאלות המחקר
1 .      האם קיים קשר ישיר בין מיזוג המפעלים ותהליך ההפרטה וירידת התפוקות?
2.      אם אכן קיים קשר בין מיזוג המפעלים וירידת התפוקות – מה משמעותו העיסקית?
3.       מה סגנון הניהול הנחוץ כדי לשמר את השקט התעשייתי, גם במצב של מיזוגים?
4.       כיצד ליצור אקלים ארגוני נאות למרות הבעיות הכרוכות במיזוג?

1 .4.
תוכנית המחקר             על מנת לענות על שאלות המחקר, נציג בפרק השני סקירת ספרות, שתעסוק במיזוג חברות, שינויים ארגוניים, סגנונות ניהול ואקלים ארגוני. בסוף פרק זה נערוך ניתוח של הסקירה הספרותית, כאשר ניתוח זה יהווה את הבסיס להשערות המחקר. הפרק השלישי יהיה הפרק המתודולוגי, שבו נציג את שיטת המחקר, מערך המחקר, הליך המחקר. בפרק הרביעי נציג את בחינת ממצאי המחקר על פי ההשערות וכן את ניתוח הממצאים ובסיכום נביא את מסקנותינו וכן את מגבלות המחקר והמלצות למחקרי המשך.