תואר ראשון במנהל עסקים ביצועים עסקיים ופיננסים  – 2059
עבודה אישית תקציר מנהלים בעבודה זו הוכן תקציב רבעוני עבור חברת COSORT במסגרת התקציב נבדקו השעות הדרושות ועלותם לייצור מוצרי החברה – רהיטים המיועדים למערכות שמע ביתיות.
כמו כן הוכן דו"ח תפעולי ודו"ח מכירות עבור חודש ינואר בעבור המוצרים בהם נכללו עלויות התקציב המקורי, המתוכנן, התקציב הגמיש בו נלקחו בחשבון השינויים בזמן אמת וכמו כן עלויות הביצוע בפועל.
במסגרת הדוחות בוצעו ניתוחים עבור הסטיות בין התקציב המקורי לביצוע בפועל.
בנוסף הוכן דוח המנהלי החברה בו הוסבר על חשיבותה של  בקרת העלות אשר כוללת בקרה ניהולית, בקרה תמחירית ובקרה תקציבית, אשר כוללים דוגמאות שע"י בקרת העלות היה ניתן למנוע והתייעל.
בנוסף, הוכן דוח לצוות התפעול בו הועלו ארבעה נושאי מפתח כגון – מלאי, עלויות שעות נוספות, עלויות חומרים ובקרה ופיתוח, ודרכים אשר ניתן לשפר את היעילות בנושאים אלו, ולהביא לתפקוד יעיל יותר של כל מערך החברה.
נמצא כי היה ניתן להקטין ולחסוך בעלויות החברה הן מבחינת עלויות החומרים הן בעלויות שעות העבודה ע"י בקרה תמידית על התהליכים, שימוש במלאי קיים ובנוסף,הקטנת המלאי.
כמו כן ניתן היה למנוע מצב של שימוש בעובדי חברות קבלן ע"י ניוד העובדים בין סוגי המוצרים השונים.
מבוא:
בעבודה זו נכין תקציב עבור חברת COSORT בע"מ, התקציב יכלול דיווח עבור הרבעון הכולל את חודשים ינואר פברואר ומרץ, ע"י תקציב זה ייבדקו כמות שעות העבודה הנדרשות לייצור מוצרי החברה C28  ו C32 ,   וכן עלותם של שעות אלו.
לאחר מכן, נכין דו"ח תפעולי ודו"ח מכירות עבור חודש ינואר, אשר יציגו את העלויות המתוכננות לעומת הביצוע בפועל, וכן נראה כיצד ניתן להתגמש ולגשר על הפערים אשר יכולים להיווצר בין התכנון לביצוע, וזאת ע"י תקציב גמיש.
בנוסף, נבדוק וננתח את הסטיות באם יהיו בין ההפרשים ונעלה דרכים לייעול ושיפור.
לאחר מכן יוכן דו"ח להנהלה בו נבדוק כיצד בקרת עלות על נושאיה יכולה לעבור ולייעל את תהליכי החברה ולגרום לרווח והשגת מטרות.
בנוס, יוכן דו"ח לצוות התפעול בו יועלו נושאים עיקריים שיועלו מניתוח הדוחות ויוצגו דוגמאות בנושאים אלו שניתן לשפרם. נעזר בחשבונאות הניהולית על מנת להכין דוחות אלו ולנתח את הסטיות שייווצרו.