בזק הוקמה כחברה ב 1984, והגיעה בתהליך הדרגתי להפרטה ב 2005.
בשוק התקשורת בו בזק פועלת מתחרות כיום חברות יעילות ואגרסיביות ,בעלות גב בינלאומי ועצמה כלכלית ותפעולית רבה, וזאת לפי כללי משחק שונים מאלו שבזק הכירה ופעלה לפיהם בעבר כחברה ממשלתית.מצב זה משולב בהתפתחות מהירה ומתמדת בטכנולוגיות תקשורת מהווה איום ממשי על הישארות החברה כחברת התקשורת המובילה במדינה.לאחר הפרטה,על הנהלת בזק החדשה להתמודד באתגרים סביבתיים וטכנולוגיים תוך שינוי והתאמת החברה למצב של תחרות הולכת מחריפה ואיומי סביבה גוברים.
בזק נמצאת בתקופה קריטית להמשך קיומה כשהיא מתמודדת באיומי הסביבה העסקית בה היא פועלת ובצורכי שינוי מבית להתאמה לשינויים מבחוץ. השינויים התכופים שהתרחשו בשנים האחרונות בשוק התקשורת אדירים, אי הוודאות בשוק זה מרקיעה שחקים  ומביאה לכך שהדבר הבטוח היחיד בשוק זה הוא הוודאות שהשינוי הוא תמידי . על החברה לנקוט במהלכי שינויים ארגוניים להתאמה לשינויי הסביבה העסקית, העלולים להביא את הארגון לזעזוע ולהפרת האיזון הפנימי שבה.יש להתאים את תרבות הארגון ושיטות הניהול הנהוגות בה כאשר הקיימת והמסורתית שוב אינה תואמת את הנחוץ למצב הקיים .
הסמינריון יעלה סקירת סגנונות ניהול קיימות ויציג את אלו הקיימות,לדעתי,בבזק.יבחנו ההשפעות של סגנונות הניהול על היבטים של התנהגות ארגונית כשביעות רצון ומחוייבות עובדים לארגון ויישומם של אלו לגבי בזק .
תכן עניינים
פרק עמודים
1 .                      מבוא
2
2 .                      תיאור הארגון
2 -3
3 .                       השפעות הסביבה על הארגון
3 -4
4 .                      סגנונות מנהיגות וניהול
4 -12
5.                      שינוי  בארגון
1 2-13
6 .                      מחוייבות לארגון
1 3-15
7.                      שביעות רצון עובדים בארגון
1 5-17
8 .                      קשר סגנון מנהיגות ושינוי
1 7-18
9.                      קשר סגנון מנהיגות ומחוייבות לארגון
1 8-20
1 0.                   סגנון הניהול  בבזק כמכוון להתמודדות עם גורמי הסביבה.
20-22
1 1.                  ביבליוגרפיה
2 3-
5
1 2.                  נספחים
2 6