ניהול משאבי אנוש
מוסד לימוד | האוניברסיטה הפתוחה |
סוג העבודה | ממ"ן |
מספר ממ"ן | 15 |
מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
קורס | ניהול משאבי אנוש |
מילות מפתח | משאבי אנוש, ניהול משאבי אנוש |
שנת הגשה | 2011 |
מספר מילים | 904 |
תקציר העבודה
ממ"ן 15
1 .א- גישת המערכות מסתכלת על מערכת יחסי העבודה כמערכת שבה משתתפים שחקנים מסוימים הפועלים לפי כללי פעולה מקובלים. העיקרון של גישת המערכות הוא משחק כוח בין שחקנים: מי יהיו אלו שיחליטו מה יהיו "כללי המשחק". כלומר, מה "הולך" במערכת יחסי העבודה. השחקנים הם כמובן העובדים (והאיגודים המייצגים אותם) המעסיקים (והארגונים המייצגים שלהם) והמדינה (על מוסדותיה השונים). בקטע, מתוארת הירידה בכוחה של ההסתדרות ועל כן, על מנת להגדיל את כוחם של העובדים, מהווה בית הדין לעבודה אלטרנטיבה עבורם למימוש זכויותיהם. זאת על מנת שלא יישארו חסרי אונים מול המעסיקים במערכת יחסי העבודה ביניהם, שכן האחרונים עלולים לנצל את הזדמנות זו כתוצאה מפער בגודל ויכולת ההשפעה ולקבוע "כללי משחק" לא הוגנים כלפי העובדים. ב- ע"פ תורת ההתניות, על מנת לשרוד בסביבתו, על הארגון לקחת בחשבון את תנאי הסביבה המשתנים ולהגיב עליהם על ידי שינויים בתוך המערכות הפנימיות בארגון. הצלחה תתבטא בכך שהארגון התאים את תהליכי ההמרה שלו (המרת תשומות לתפוקות) לתנאי הסביבה באופן יעיל. בקטע, מי שצריך לבצע את השינוי הינם העובדים. על מנת לשרוד בסביבתם, עליהם לדעת "לקרוא" את תנאי הסביבה המשתנים, כי כוחה של ההסתדרות בנסיגה ולכן עליהם להגיב לכך ולבצע התאמה לאילוץ שנכפה עליהם, משמע- חיזוק מעמד בית הדין לעבודה. כישלון ב"קריאת" המפה הזו יגדיל את כוחם של המעסיקים שיוכלו לנצל הזדמנות זאת לטובתם האישית ולרעת העובדים.
2 .א- סכסוך יחיד מול קיבוצי- מדובר בסכסוך קיבוצי, כיוון שהסכסוך אינו …