ארגונים פרופסיונאליים בתהליך שינוי ארגונים פרופסיונאליים מתמודדים עם סביבות גועשות ומורכבות, כתוצאה מכך הם חווים שינוי משמעותי וחוסר וודאות. בשווקים של השירותים הפרופסיונאליים ישנו חוסר איזון, התחרות גוברת בתוך ובין הפרופסיות והלקוחות מתוחכמים ותובעניים יותר. שינויים טכנולוגיים פתחו הזדמנויות חדשות לשירותים ועודדו כניסה של ספקי שירות חדשים.
חברות גדולות של עו"ד וראיית חשבון מתחרות בזירות תחרותיות ובינלאומיות.
כתגובה לכל אלה ארגונים פרופסיונאליים השתנו באמצעות בנייה מחדש של המבנה הפנימי, מיזוג, התפתחות של שירותים חדשים ובינלאומיות.   רקע
– אב טיפוס של הארגון הפרופסיונאלי המאפיינים העיקריים של אב טיפוס של ארגון פרופסיונאלי תוארו ע"י תיאורטיקנים ארגוניים בשנות ה-60 וה-70 כאשר רובם הסתמכו על השוני בין הארגונים הפרופסיונאליים למודל הבירוקראטי הדומיננטי. כך למשל Montagna (1968) אשר חקר חברות ראיית חשבון מצא כי בעוד שחברות אלו נוהלו מבפנים, הסטנדרטים שלהם נקבעו מבחוץ ע"י הפרופסיה עצמה. הוא גם מצא כי העיסוק הפרופסיונאלי אופיין באוטונומיה ומחויבות גבוהה ללקוח.