תקציר :
ארגון "רשת" הינו מערכת אשר פועלת כדי לאפשר ניהול שותף ויעיל של תחנות דלק של חברת "פז".  ה"רשת" הינה אחראית על תפעול של כ-
5 0 תחנות ו83 חניות נוחות, "Yellow". מטרת הכותב היא ניתוח באופן ביקורתי את כול האספקטים הניהולים של הארגון על מנת לבחון את אופן דרכי הניהול של הארגון.
הכותב הגיע למסקנה שהארגון פועל על ידי מבנה ארגוני ריכוזי ומכתיב שמיושם על גישת מנהל ארגון למודל הניהול של  Mullines 1999.  אשר משפיע על כול חלקי הארגון. הן בשיטות הנעה ותגמול והן בתקשורת הבין ארגונית. ומהניתוח הארגון הכותב מציע לבצע כמה שינויים בגישה של תקשורת בין ארגונית ודרכי תגמול והנעה חדשים, כדי להגביר את יכולת התפוקה והתפעול של עובדי ה"רשת".
תוכן עניינים :
מבוא:. 4
 ניתוח ההיבטים הנדרשים:. .5
סגנון הניהולי הקיים בארגון:. 5
תרבות ארגונית:. 7
תגמולים ושיטות הנעה:. 8
תקשורת בין תת-קבוצות בארגון:. 10 המבנה האירגוני:. 11
ניתוח אינטגרטיבי של ההיבטים השונים:. 12
סיכום מסקנות והמלצות:. 13
נספחים:. 14
רשימת מקורות :. 15