תקציר מנהלים חברת תדיראן משקיעה בבידול מוצריה בשוק, תוך כדי השקעות אדירות במו"פ. בשוק  עתיר הטכנולוגיה בו החברה עוסקת אסטרטגית הבידול היא בגדר חובה קיומית. בעזרת אסטרטגיה זו ניתן להגיע למטרות העל שהחברה הציבה לעצמה. כמו כן, החברה פועלת לבידול משאר החברות ע"י טכנולוגיות ייחודיות.
מאחר והענף בו פועלת החברה הינו ענף טכנולוגי המצוי בתחרות רבה על קידמה וחדשנות, כמו גם חובת החברה לשמור על עליונות בהצפנה, על החברה לפתח לייצר ולשווק מוצרים חדשים באופן קבוע ללקוחותיה הקיימים. הצורך בפיתוחים חדשים מאפיין את כלל הענף, על כן, החברה מפתחת עדכונים למוצרים הקיימים ובנוסף מייצרת טכנולוגיות עתידניות.
אסטרטגיה מיזוג ורכישה פותחת בפני החברה מספר רב של לקוחות ללא השקעה כלל בשיווק. להערכתנו, מהלך של מיזוג אמנם, מאפיין ענף בשלב בגרותו אך, מהלך של מיזוג גם בשלבים מוקדמים יותר מביא ערך נוסף רב על החסרונות שבאמתחתו של מהלך זה. החיסרון העיקרי שאנו מבחינים בו הוא בעיקר העלות הכספית הראשונה ליישום מהלך זה.
אנו מעריכים כי על החברה לבצע רכישת חברה בשווי שוק הזהה לשווייה והעוסקת בשוק הקשר הצבאי. מהלך שכזה יתבצע בכמה שלבים הנראים כמשפיעים על הדוחות ככלל ועל דוח הרווח וההפסד בפרט. בשלב הראשון, על החברה לגייס הלוואה בשווי כולל של 750,000,000 ₪ ובמימון עצמי של סכום זהה שיתקזז מסעיף שווי המזומנים במאזן החברה. בשלב השני, החברה תאחד את פעילות החברה הנרכשת לדוחות פרופורמה המייצגים חברה אחת. בשלב השלישי והאחרון, החברה תבצע מהלכים טקטיים לצמצום כפילות עלויות וסגירת מחלקות תוך מיזוג החלקים הרלוונטיים לפעילותה השוטפת של החברה.
להערכתנו החברה בשנת 2006 בהנחת ביצוע מיזוג ורכישה במעבר בין שנת 2006 ל 2007מציגה צמיחה של כ- 4.5% בהשוואה לשנת 2005, והכנסות המסתכמות בכ- 1.5 מיליארד ₪. להערכתנו החברה מכפילה הכנסותיה בשנים 2007 – 2010 בעקבות המיזוג וממשיכה בצמיחה יציבה של כ- 4.5%. אחת הסיבות העיקריות ליציבות ההכנסות בהמשך להבדיל מהציפייה לצמיחה מואצת נובעת מהגבלות שיחולו על החברה הנרכשת ומיזוגה לחברה ישראלית בעלת התניית ייצוא. במהלך מיזוג ורכישה תשיג החברה להערכתנו את האפשרות לעלות מדרגה בתחרות בשוק הקשר הצבאי והאזרחי בהתאמה. מהלך זה יביא ערך נוסף לחברה שלא יושג בכל דרך אחרת. מסקנתנו מן העבודה היא כי על החברה לנצל חלון הזדמנויות זה בו חברות קטנות ובינוניות מוצעות למכירה למרבה במחיר, בד בבד עם יתרות מזומנים בסדר גודל של שחקן גדול ומוביל בענף העומדים לרשות החברה. על החברה לבצע את המהלך בתחילת שנת 2007 אם ברצונה ליטול את ההובלה בשנים הקרובות.  תוכן עניינים
תקציר מנהלים.. 2
תוכן עניינים.. 3
הצבת מטרות אסטרטגיות ליחידה העסקית. 4
בחינת יתרונות תחרותיים ברי קיימא קיימים או פיתוחים חדשים.. 4
דיון וניתוח חלופות אסטרטגיות. 6
בחירת אסטרטגיה גנרית. 6
בחירת אסטרטגיית צמיחה – מודל אנסוף (Ansof) 8
אופן היישום של האסטרטגיה- 11
פיתוח פנימי 11
בחירת אסטרטגיית  העל. 15
אסטרטגיית על. 17
אסטרטגיות פונקציונאליות. 18
תוכנית פיננסית לעתיד. 20 הלוואת בעלים.. 22
מיסוד האסטרטגיה. 23
בקרה והערכה. 24
ביבליוגרפיה.
5 נספח א' 26
נספח ב' 29
נספח ג' 31