עבודה סופית בקורס "פסיכולוגיה ארגונית". עבודה של 100. הסעיפים בעבודה:
מבוא
לworkaholism ·        למה חשוב לדעת על workaholism?
·        למה חולי עבודה מקדישים כל כך הרבה זמן לעבודה?
·        האם ארגון יכול להיות חולה עבודה?
Workaholism Typology ·        מודל של K.Scott, K.Moore and M.Miceli ·        קשר בין פרפקציוניזם ו- Distress ·        השוואה הבין-תרבותית ·        מודל של Spence & Robins ·        מודל שלBrown'  ·        McClelland's Theory of Learned Needs ·        מודל של Thomas J.Naughton ·        ביקורת של Scott ·        סוגים שלWorkaholism   ·        הילדים הבוגרים של חולי עבודה: מושג עצמי, חרדה, דכאון ·         התמכרות ·        הבדלי מין ·        השפעות חיוביות של גמישות העבודה על מאזן משפחה- חיים מבוא
לworkaholism למה חשוב לדעת על workaholism?
מושג זה, workaholism נקרא לראשונה אחרי המושג alcoholism, בספרו של אוטס (1971) שהגדיר את הכפיה לעבודה והציע איפיונים של מכורי לעבודה (addiction) ותוצאות לוואי שליליות שנובעות מאותה התמכרות (Spence & Robbins, 1992).
   למרות ההתייחסות הרווחת ל- workaholism בעולם כולו , ידוע על זה די מעט. הסופרים שדיברו על הנושא הזה, עשו זאת מתוך נסיון האישי, יעוץ ארגוני וטיפול קליני. למרות זאת ישנו מחקר מועט למדי בשאלות כמו: מה זה workaholism? האם זה מייצג את המקרה הקיצוני של job involvement או commitment לארגון, או האם זה שונה? האם workaholism מביא תועלת או שזהו דבר מזיק לארגונים ולחברי הארגונים?
שאלות אלה חשובות משתי סיבות: 1) קודם כל כמה מהחוקרים הניחו שרמת הworkaholism גבוהה יותר באמריקה הצפונית Machlowitz, 1980; Schor, 1991) in Scott et al., 1997) ובמקומות האחרים (Fassel, 1990 in Scott et al., 1997) וחוקרים גם הביעו דאגה לגבי השעות הארוכות ביפן (Yates, 1988 in Scott et al., 1997). בוודאי שהבחנה זו יכולה לשקף את המודעות העולה או דאגה לגבי נושא זה מאשר העליה האמיתית של התרחשות ה-workaholism. 2) סיבה נוספת למה שאלות אלה זוכות לתשומת לב רבה זה קשור להשלכות ההנהלה. זה מין מתכונים לגבי איך האירגונים צריכים להתייחס ל-workaholism ומתכונים אלה מתנגדים אחד לשני. מתוך organizational perspective, מתייחסים ל-workaholism בצורה חיובית. אם חולי עבודה (workaholics) הינם עובדים נאמנים שמשקיעים את כל זמנם בעבודה Machlowitz, 1980; Sprankle & Ebel, 1987)  Scott et al., 1997 (in, אז מנהיגי הארגון ירצו להעסיק אותם ולהשאיר במקום העבודה, זה מאוד רווח באמריקה שמחזיקה בגישה זו, במיוחד בתחרות עם חברות יפניות Moore and Miceli,
1 997) Scott,).
…