מצגת שקופיות בת 27 שקופיות העוסקת בניתוח אספקטים שונים של חברת גו-פסט   שאלה 1
להלן מס' שיטות נפוצות לבקרת מלאים אשר חברת "גו פסט" תוכל ליישם :
1. ניתוח ABC המבוסס על עקרון פארטו חוק (80/20) ·  * פריטי A – פריטים עיקריים הנושאים 80% מהערך      ובין 10%-5% מהנפח . דרושה רמה גבוהה של בקרה .
·  * פריטי B – חשובים אך לא הכרחיים – נושאים 20% מהערך            ובין 30%-20% מהנפח . דרושה רמה רגילה של בקרה .
·  *פריטי C – פריטים טרוויאלים הנושאים פחות מ- 10% ערך     וכ- 70% נפח , דרושה רמה נוקשה פחות של בקרה .
 2.  J.I.T – Just In Time – אספקה בזמן (pull) .
3.  MRP – Material Reouirement Planning – תכנון דרישת חומרים (push) .
4. גישת הספירה המחזורית.
שאלה 2
  שיטת ABC בשיטה זו מנותחת מערכת המלאי עפ"י ההוצאה הכספית השנתית הקשורה בניהול המלאי של כל אחד מהפריטים .
לצורך קביעת החשיבות היחסית של כל פריט מחושבת ההוצאה השנתית הקשורה בו , וחלקה ביחס לסה"כ ההוצאות השנתיות של כלל הפריטים .
בכדי לחלק את הפריטים בהתאם לחשיבותם היחסית מסדרים אותם לפי סדר יורד של "אחוז ממחזור שנתי" ונסדר לפי ההנחיה שקבוצה A כוללת כ- 80% מההוצאות , קבוצה B כ- 10% וקבוצה C כוללת את היתר .