מגמות הגלובליזציה,גידול בתחרות וכניסה לשוקים חדשים כגון המזרח הרחוק, אמריקה הדרומית ועוד מביאות לתחרות בין חברות על המועמדים הטובים ביותר.                             היתרון התחרותי של חברות מבוסס על הכישרונות האישיותיים אשר יכולים להשיג את המטרות האסטרטגיות של החברה ולייצר חדשנות. בשוק הנוכחי משאבים אנושיים חשובים יותר ממשאבים כספיים. בחברת אל על  לא רק אומרים שמשאבי אנוש הוא הדבר החשוב ביותר להצלחה של החברה אלא מיישמים זאת מידי יום ביומו. בעבודה זו  אנסה לתאר וללמוד על אסטרטגיות הגיוס שבהן החברה משתמשת.                                                                                                                                   בנוסף בעידן הגלובליזציה מח' משאבי אנוש מתלבטת לגבי הגישה הנכונה והמתאימה לעבודה מול לקוחות פוטנציאלים או קיימים ממדינות שונות בעולם.                                                          נימוסי העסקים, סוגי המענים, שיטת הדיבור ושפת הגוף, אסרטיביות ורכות, מתנות וכדומה.        כל אלה הם חלק מעולם העסקים השונה בכל מדינה. חוקי המקום, כבוד האדם ורגשותיו מקבלים צביון שונה באזורים שונים בעולם.
כחלק מתכנון לעתיד, על מחלקת משאבי אנוש חו"ל בחברת אל על להיות פרו-אקטיביים.
עליהם ליידע ולהגביר את מודעות הדרג הניהולי להכיר בשינויים הסביבתיים.                             על משאבי האנוש לבחון מחדש את כל הנהלים והתהליכים הארגוניים ולהתאים אותם לקראת הבאות.                                                                                                                                             כמו כן להיות בקדמת הטכנולוגיה,להתייעל ולהשקיע בחכמה על מנת להגיע לרמת מצוינות, איכות גבוהה ומוניטין שיהיו לאורך שנים.
תוכן עניינים
מבוא
3 הצגת הארגון
4 -5
ניתוח PESTLE גורמי הקשר למדינות היעד 5-11
תוכנית כללית של הפרקטיקות
1 2-18
השפעות הפרקטיקות על ביצועי הארגון
1 9-20 החיבור בין הפרקטיקות
2 1-23
סיכום
2 4
ביבליוגרפיה
2 5