תוכן עניינים:

1 .      מבוא
-..3
2 .      תרבות -4
2 .1 הגדרת התרבות .
4
2 .2 מאפיינים תרבותיים של החברה היפנית –…5
       2.2.1 השוואה בין התרבות היפנית לתרבות אמריקאית ותאילנדית -5
3 .       מדיניות ניהול משאבי אנוש יפני –…6
       3.1 ניהול משאבי אנוש יפני בקרב חברות יפניות מקומיות -…6
       3.2 מדיניות ניהול משאבי אנוש יפני בקרב חברות יפניות רב לאומיות -.6
4 .      התרבות כגורם משפיע על ניהול משאבי אנוש בחברות מקומיות ובחברות רב לאומיות –8
5.       דיון ומסקנות -…11
6 .       ביבליוגרפיה –12
7.       נספחים ..13
7.1
הבדלים תרבותיים בין אמריקאים ויפנים (נספח
1 ) –.13
7.2 הבדלים תרבותיים בין יפן ותאילנד (נספח
2 ) -13

1 .
מבוא:
חברות רב לאומיות לא פועלות בהסגר. חברות רב לאומיות יוצרות קשרי גומלין עם חברות שונות כדי לרכוש משאבים, לעבד משאבים אלו ולמכור סחורות ושירותים המיוצרים ((Thomas S Barker, Steven L Cobb, 1999).
כלומר ארגונים הם מערכות פתוחות. מתוך גישת מערכות הפתוחות ברור כי תמיכת הסביבה היא תנאי בסיסי להישרדותם.
חברה רב לאומית היא חברה הפועלת במדינות שונות ובתרבויות שונות. כאשר חברה רב לאומית מרחיבה את פעילותיה היא נתקלת בבעיות הקשורות בסגנון ניהול הנובעות מהבדלים בתרבויות. ולכן אחד המרכיבים החשובים המשפיעים על כל מהלכי החברה היא תרבות.
יש קשר חזק מאוד בין תרבות לסגנון ניהול ובין היתר גם למדיניות ניהול משאבי האנוש של חברות רב לאומיות כאשר הן פועלות בארץ האם ומחוץ לגבולותיה. אחד השאלות המרכזיות ביחס לניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית היא: אילו שיטות ניהול משאבי אנוש על הארגון ליישם כדי להצליח לפעול מחוץ לגבולות ארץ האם. בניית מדיניות מתאימה של ניהול משאבי האנוש הינה אחת הסוגיות החשובות ביותר העומדות בפני חברה רב לאומית. בעבודה זו אנסה לבדוק את השפעת התרבות היפנית על בחירת מדיניות ניהול משאבי אנוש בחברות רב לאומיות יפניות הפועלות מחוץ ליפן. את הקשר בין התרבות לבחירת שיטת ניהול משאבי אנוש אני אבדוק באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים שדנו בסוגיה זו. בחרתי להתמקד ביפן מאחר ומדינה זו מאופיינת בתרבות ייחודית, עולם העסקים היפני מושפע השפעה עמוקה מהתרבות היפנית. שאלת המחקר: מהי השפעת התרבות היפנית על מאפייני ניהול כוח אדם יפני בקרב חברות יפניות                           מקומיות וחברות יפניות רב לאומיות?
משתני המחקר: משתנה בלתי תלוי –  תרבות:
מנהגים, אמונות, תפיסות, ערכים, נורמות                            משתנה תלוי – מדיניות ניהול משאבי אנוש: גיוס, מיון ותגמול כוח אדם