תיירות תרבותית, לדעת Holloway (1998) מהווה את אחד התחומים בעלי הגידול המהיר ביותר בתעשיית התיירות. בהגדרתה הרחבה היא כוללת תרבות "גבוהה" ו"נמוכה" גם יחד, מביקורים במוזיאונים וגלריות אמנות ועד משחקי כדורגל. Richards (1996) טוען כי תיירות תרבותית, על פי רוב ההגדרות, מורכבת מצריכה של תרבות על ידי תיירים. ספרד מוגדרת בספרו של Richards (1996) כמדינת תיירות במלוא מובן המילה וכבעלת היסטוריה, תרבות ומורשת עשירות ומשמעותיות. משרד התרבות בספרד מנהל כ-130 מוזיאונים ומשאבים בעלי עניין היסטורי-אמנותי המושכים כ-11 מיליון מבקרים בשנה. על פי נתוני ה-WTO לשנת 2004 ממוקמת ספרד במקום השני ברשימת היעדים המובילים בעולם עם כ-53.6 מיליון תיירים נכנסים. לפי אתר משרד התיירות של ספרד (www.okspain.org) ברצלונה הייתה בעבר ליעד פופלרי לאמנים שהפכו לסמלי התקופה המודרנית, כגון: פיקאסו, מירו ודאלי.
מאז ומתמיד אהבתי לצייר ונמשכתי לאמנות, היצירות של  האמן סלבדור דאלי תמיד סקרנו אותי ולכן בחרתי בנושא זה למטלה. בעבודה זו, ננתח את המשאבים והניהול של אתר תרבותי ספציפי שנבחר והוא המוזיאון של סלבדור דאלי הנמצא במרחק קצר מברצלונה, בעיירה בשם 'פיגרס'. העבודה תהיה במבנה של דו"ח ותתחלק לשני פרקים. הפרק הראשון יהווה את הרקע התיאורטי ויעסוק במוזיאוני אמנות כאתרי תרבות תיירותיים. הפרק השני יתמקד ב"מוזיאון דאלי" ויכלול ניתוח של הממצאים הקיימים תוך התייחסות לנושאים נבחרים כמו: סיווג וטיפולוגיה, יתרון תחרותי, קהל היעד וכן סוגיות ניהוליות עיקריות. מטרת העבודה להעריך את המשאבים והניהול של אתר תיירות תרבותית.       תוכן עניינים
מבוא. 3
פרק 1 – מוזיאוני אמנות כאתרי תיירות תרבותית. 4
פרק 2 – "מוזיאון דאלי" – ממצאים וניתוח. 6
רקע. 6
מידע כללי 6
סיווג וטיפולוגיה. 7
קהל היעד. 7
היתרון התחרותי 8
סוגיות ניהוליות נבחרות. 8
שיווק. 8
פיתוח מול שימור. 9
כושר נשיאה. 9
סיכום ומסקנות. 10 רשימה ביבליוגרפית. 11
נספחים. 12
נספח 1 –  סוגי אתרי תיירות תרבותית (ECTARC, 1989 מתוך Richards, 1996) 12
נספח 2 –  טיפולוגיה כללית של משאבי תיירות תרבותית (Munsters, 1994 מתוך Richards,
1 996) 13
נספח 3 – מפת ייחוס למיקום המוזיאון (מתוך  www.salvador-dali.org) 14
נספח 4 – יצירות מפורסמות מ"מוזיאון דאלי" (מתוך www.salvador-dali.org) 15
נספח 5 – מבנה המוזיאון (מתוך www.barcelona-tourist-guide.com) 16
נספח 6 – ניתוח SWOT  ל"מוזיאון דאלי" 17