תוכן העניינים
נושא הפרק עמ' על הארגון
4 ראיית הצרכים וקביעת הצורך בשינוי 5
המשאבים הדרושים לצורך השינוי
8 ההחלטה על הכנסת השינוי
8 קביעת לוח זמנים
1 1
התגברות על ההתנגדות לשינוי
1 2
יישום השינוי
1 6
תפוקות השינוי
1 8
לקחים וטעויות
1 9
סיכום
2 0 ביבליוגרפיה
2 1
נספחים
2 2
מבוא
באפריל 98' החל "ברמד", המפעל של קיבוץ עברון, בפעילות של בחירת והכנסת מערכת מפעלית כוללת, שתענה לדרישות בנושאי ייצור, רכש, לוגיסטיקה, מכירות וכספים, ותתאים לשנות ה2000-. הפעילות התמקדה בתחילתה בעיצוב תפיסה ואפיון הדרישות והצרכים, ובהמשכה ביישום חבילת ERP (Enterprise Resource Planning).
עבודה זו דנה בתהליך הכנסת השינוי הזה, מכל הבחינות וההיבטים, בארגון בו אני עובדת. בחרתי לעסוק בנושא זה, ביודעי כי החומר יהיה נגיש לי, איסוף החומר והנתונים יהיה קל יותר ולכן אוכל לבדוק מקרוב ובאופן מעמיק את התהליכים שבוצעו. רציתי להשוות תהליכים אלה עם המודלים שפורסמו בספרות המקצועית, וללמוד – האם אמנם תהליך השינוי, שהיה רדיקלי וכמעט-טראומטי במפעל, בוצע "כמו בספרים", או נעשו קיצורי דרך, שהיו הגורמים לקשיים הרבים שצצו. בחרתי להתמקד בעבודת-שטח ופחות באיסוף חומר שפורסם בארץ ובעולם על שינויים בכלל. הספרות העיקרית בה נעזרתי הם ספריו של פרופ' כפיר, שליוו אותי לאורך כל הכנת העבודה, ומצאתי דרכם אפשרות טובה לבדיקת התהליך שבוצע במפעל.