בית ספר למנהל עסקים   עבודה אישית במודול: ניהול בינלאומי – 2030 מקסיקו-גרמניה
2 006
תקציר מנהלים:
בעבודה זו נבחנו שתי מדינות שלכאורה רב בהן השונה מהדומה, בניהול הכלכלי, העסקי והפוליטי. גרמניה ומקסיקו הושוו במספר מודלים כדי להגיע לדרך שתציע לשתי חברות במדינות אלה לקיים שיתוף פעולה.
מקסיקו וגרמניה נבדקו במודל IMD הבודק את יכולתן הגלובלית, מאפייני תרבות לפי הופשטד הבודק בחמישה מימדים את התרבות העסקית במדינות, בניהול משא ומתן, סגנון ניהול ומנהיגות, משאבי אנוש ואסטרטגיה חדירה לאחת משתי המדינות הללו.
מקסיקו הינה מדינה השואפת להגדיל את ההשקעות החיצוניות אליה כדי לפתח ולהגדיל את התשתיות הישנות במדינה זו.
המשאבים הלא מנוצלים שברשותה מגדילים את אטרקטיביות ההשקעות בה, ובעזרת חוקים מתאימים, אף תוכל לעשות זאת.
גרמניה כמדינה השונה תכלית השינוי ממקסיקו, נקלעה בשנים האחרונות למיתון כלכלי ותשמח להגדיל את הון הארגונים הגרמניים ואת הכנסותיה מפעילות משותפת זו.
המלצנו בעבודה זו על דרכי שיתוף פעולה בין החברות ועל הדגשים שארגונים משתי המדינות חייבים להטמיע כדי להיכנס למדינות אלו.
   תוכן העניינים:
נושא:
עמוד:
א. גרמניה     א 1. גרמניה נתונים כלליים.
    א 2. גרמניה- SWOT.
עמודים 4-5
עמוד 4
עמוד 5
ב. מקסיקו     ב 1. מקסיקו נתונים כלליים.
    ב 2. מקסיקו- SWOT.
עמודים 6-7
עמוד 6
עמוד 7
ג. יכולת גלובלית- מודל IMD עמודים 8-10 ד. מאפייני תרבות- מודל הופשטד עמודים 11-13
    ד 1. מאפיינים עמוד 12
    ד 2. השוואה מקסיקו-גרמניה עמודים 12-13
ה. משא ומתן עמודים 14-16
ו. סגנון ניהול ומנהיגות עמוד 17
ז. משאבי אנוש     ז 1. ניהול משאבי אנוש     ז 2. אסטרטגיה מומלצת בניהול משאבי אנוש עמודים 18-19
עמוד 18
עמוד 19
ח. אסטרטגיה ארגונית עמודים 20-21
ט. סיכום עמוד 22
י. ביבליוגרפיה עמוד 23