עבודה אישית במודול: ניהול קשרי עבודה- 2047
Managing Working Relationship – 5BM041
בנושא:
ארגון פיננסי גדול תאריך 06/05, 8 מקורות, 17 עמודים, מספר המילים: 3,184
מיפוי בעל עניין, מטריצת כוח/עניין של בעלי העניין, השלכות על בעלי העניין, שיטות ניהול אפקטיבי. תוכן העניינים: נושא                                                                                 עמוד מבוא                                                                                       3
א. תיאור הארגון- בנק המזרחי                                                     4
ב. מיפוי בעלי העניין לפני השינוי                                                  5                             ג. המיזוג והשלכותיו על בעלי העניין                                          6-8          ג 1. המיזוג                                                                          6                                                      ג 2. השלכות על בעלי העניין                                               7-8
     ג 3. מטריצת כח/עניין לאחר המיזוג                                         9
ד. קונפליקטים ועימותים אפשריים                                         10-11  ה. ניהול אפקטיבי                                                                    12  ו. שיטות ניהול אפקטיבי, רלוונטיות וישימות                           13-15
     ו 1. שיטות ניהול רלוונטיות                                            13-14                         ו 2. יתרונות וישימות השיטה המוצעת                                    15
ז. סיכום ומסקנות                                                                    16
ח.
ביבליוגרפיה                                                                       17
מבוא: מטרת כל ארגון (חברה/תאגיד), הוא להביא מקסימום רווח לבעלי מניות הארגון.
במאה התשע עשרה ובתחילת המאה העשרים, הדרך להשגת הרווח הייתה דרך מיקוד במוצר עצמו ובניצול עובדי הארגון. מודל ויטקטון (1991), כפי שמופיע אצל, פן. ב, (1993), מסביר כי מטרת הארגון הינה השגת תדמית חיובית, ותדמית חיובית זו, משיגה יתרון תחרותי המקנה לארגון את מרב הרווח. ע"פ ויטקטון (1991), יתרון תחרותי יושג בארגון רק ע"י שיתוף בעלי העניין של הפירמה בהחלטות ובאסטרטגיה של הפירמה.
עבודה זו עוסקת במיזוג בין בנק המזרחי ובין בנק טפחות. מיזוג זה, המהווה שינוי משמעותי לארגון הקיים (בנק המזרחי), תוכנן ובוצע ללא שיתוף כל בעלי העניין של הבנק. אף שבאופן חוקי תם ונשלם מיזוג זה, ישומו בשטח נתקל בבעיות מצד העובדים (כבעלי עניין פנימיים), והמותג החדש מזרחי~טפחות, לא משווק עדיין לציבור הלקוחות.
בעבודה אמפה את בעלי העניין לפי מטריצת כוח/עניין לפני ואחרי השינוי, השפעות השינוי על בעלי העניין תוך תיאור מפורט על השפעת השינוי על כל בעל עניין, וכן את הקונפליקטים בהם בעלי העניין נמצאים.
לסיום, הצעתי כיצד להוביל את מיזוג הבנקים תוך מתן הצעות ספציפיות לתיקון הנעשה בעבר, כאשר חוט השני העובר בהצעותיי הוא שיתוף פעולה בין בעלי העניין.