תאריך הגשה: 4/6/06
עבודה אישית במודול:
ניהול ופיתוח אנשים – 2249
People Management and Development– 7HR042
בנושא:
ניהול ופיתוח אנשים בחברת אורפק בע"מ העבודה בוחנת את היבטי ניהול משאבי אנוש בחברת אורפק מערכות בע"מ המספקת מערכות מחשוב ומיכון לתחנות דלק וציי רכבים (דלקן).
לחברה מרכז פיתוח בישראל וחברות בנות ברחבי העולם.
בשנים האחרונות אורפק נמצאת בצמיחה מתמדת ולאחרונה אף בוצעה הנפקה ראשונה (IPO – Initial Public Offering) בבורסת לונדון (AIM: ORPK).
העבודה סוקרת את ניהול כח האדם הקיים המאפיין מפעלי תעשייה "ישנה" רבים ואת התרבות הארגונית שאינה מעודדת יוזמה של עובדים ומנסה לשמור על המצב הקיים ולמנוע שינויים עד לרגע שזה כמעט מאוחר מדי מבחינת השוק. בהמשך מתבצעת סקירה של תהליכי כח האדם בארגון תוך התמקדות בשיטות המיון, הגיוס וההערכת העובדים שמבוססים בעיקרם על יכולת אישית של מנהלי הקו וללא כלים מקצועיים לביצועם. מוצגת הצעה להקמת מחלקת משאבי אנוש ותחומי אחריות ותהליכים שמיועדים לביצוע על ידה. ניתוח של ההצעה מציג את היתרונות והחסרונות יחד עם הקשיים ביישום התוכנית בתנאים הקיימים בארגון.
לסיום מוצג הארגון, מבחינת משאבי אנוש, כפי שהוא עשוי להיות מההיבט של משאבי אנוש בעוד 5 שנים במידה ויוחלט על יישום התוכנית המוצעת.
תוכן עניינים
חלק א' – משאבי אנוש בחברת אורפק. 4
הצגת הארגון 4
תאור התהליכים בתחום ניהול משאבי אנוש.. 5
הבעיות המרכזיות שניתן לזהות באורפק בתחום ניהול משאבי אנוש.. 9
חלק ב': הצעה לשיפור ניהול משאבי אנוש באורפק. 11
חלק ג' – ניתוח ביקורתי 15
חלק ד' – השפעת התוכנית על הארגון כפי שיהיה בעוד 5
שנים. 17
סיכום מסקנות והמלצות. 18
רשימת מקורות. 19
נספחים. 20 נספח א': מבנה ארגוני 20 נספח ב':
הצהרת מדיניות האיכות. 21
נספח ג': נוהל גיוס באורפק. 22