מטלה אישית במודול ניהול בינלאומי – 2030 נושא המטלה: ארצות הברית וסין.                                העבודה מוגשת כחלק מתנאי קבלת תואר BA במינהל עסקים תקציר מנהלים כיום, יותר ויותר חברות נאלצות להתמודד עם תהליך הגלובליזציה ההולך וגובר אשר גורר אחריו חברות וארגונים רבים לחציית גבולות, ולהפיכתן לחברות בינלאומיות. ניהול בינלאומי הוא תחום הידע הדן בפעילויות עסקיות אשר חוצות גבולות לאומיים. תחום זה עוסק בתופעות ניהוליות אשר חוצות גבולות לאום על מנת להרחיב את הפעילות העסקית ואת נתח השוק.
הגלובליזציה מאופיינת ע"י תהליך דינאמי מתמשך, היא כרוכה באינטגרציה בלתי פוסקת של שווקים, מדינות – לאום וטכנולוגיות בדרגה חסרת תקדים – בדרך שמאפשרת לפרטים, לתאגידים ולמדינות – לאום להרחיק לנוע בעולם מהר יותר, עמוק יותר וזול יותר מאי-פעם.
   סין, המדינה השלישית בגודלה בעולם, והמאוכלסת ביותר מכל המדינות, מושכת אנשי עסקים וחברות מכל העולם, אשר מבקשים לקחת ולו חלק קטן בצמיחה הכלכלית האדירה שחווה המדינה. ברם, עשיית עסקים בסין איננה דבר פשוט, כפי שיעידו אנשי עסקים מערביים רבים שלמדו על בשרם כמה קשה לנהל מול הסינים משא ומתן, לבנות עימם שותפות אמינה ובייחוד למכור להם מוצר או טכנולוגיה. התרבות העסקית הסינית, השפה ואופן המחשבה שונים שוני רב מאלה הנהוגים במערב, ומהווים לא פעם מכשול להתקדמות בעסקים.
   בדו"ח זה הוצגו הקשיים הנובעים מהשוני בין התרבויות של ארה"ב וסין. לשתי המדינות נעשה ניתוח מקיף של החולשות, החוזקות, האיומים וההזדמנויות, בעזרת מודל  .SWOT וכמו כן, ניתוח הסביבה העסקית באמצעות מודל Pestel לכל מדינה בנפרד. מבחינת השוני בין התרבויות העסקיות, בשל מחסום השפה והתרבות מומלץ כי לפגישות יתלווה מתורגמן שעבר היכרות עם מוצרי החברה ומטרות הפגישה. חשיבותו של המתורגמן היא לא רק בתרגום אלא בגישור תרבותי.
כמו כן, היכולת לנוע בצורה עצמאית בסין שואפת לאפס, על כן אסטרטגיית החדירה לשוק הסיני הינה ליצור מיזם משותף או זכיינות בשיתוף עם הממשלה או חברה חזקה בסין ובכך להגדיל את סיכוייה להשתלב בסין בהצלחה.
תוכן עניינים
תקציר מנהלים.. 2
תוכן עניינים.. 3
מבוא. 4
ניתוח SWOT – סין 6
ניתוח Pestel – סין 9
ניתוח SWOT – ארצות הברית. 12
ניתוח Pestel– ארצות הברית. 14
הערכה ביקורתית – הפעילות העסקית. 17
תרבות לאומית ועסקית בסין 17
תרבות לאומית ועסקית בארצות הברית. 17
השוואה בשונות והשפעתה על הפעילות העסקית. 18
דרכים להתמודדות עם השוני התרבותי 19
סגנון ניהול ומנהיגות. 21
סגנון ניהול ומנהיגות בסין 21
סגנון ניהול ומנהיגות בארצות הברית. 21
השוואה בין סגנונות הניהול ומשמעויות:. 21
המלצות להתמודדות מנהלים אפקטיבית בפירמות בינלאומיות. 21
דפוסי ניהול משא ומתן 23
ניהול משא ומתן בסין 23
ניהול משא ומתן בארצות הברית. 23
השוואה ומשמעויות. 23
המלצות לניהול מו"מ בין ארגוני 24
רמת אתיקה. 26
ניתוח רמת האתיקה בסין 26
ניתוח רמת אתיקה בארצות הברית. 26
השוואה ומשמעויות. 26
המלצות. 27
גורמי הצלחה. 28
גורמי הצלחה בסין 28
גורמי הצלחה בארצות הברית. 28
השוואה ומשמעויות. 28
בעיות וחסמים.. 29
בעיות וחסמים בסין 29
בעיות וחסמים בארצות הברית. 29
השואה ומשמעויות. 29
חלופות אסטרטגיות לכניסה למדינה המארחת. 30 בחירה החלופה האסטרטגית. 30 סיכום והמלצות. 31
ביבליוגרפיה. 32
מבוא
חשיבות הנושא הנחקר:
העולם נתפס כיום כשוק בינלאומי גדול הפותח נתיבי הזדמנויות בתחומים שונים.
הזדמנויות עסקיות רבות טמונות בקשרים עם מדינות אסיה, אך כדי לפתח שם קשרים עסקיים מוצלחים, יש להכיר את הקודים התרבותיים והתקשורת במדינות אלו. אתגרים רבים עומדים בפני מנהל אשר נשלח מטעם חברתו למדינה אחרת על מנת לנהל קשרים עסקיים בינלאומיים. כיום על המנהל להיות מוכן עם חומר וידע נרחב על התרבות הארגונית הנהוגה במדינה אליה הוא נשלח. נתונים כמו אופי ארגוני, דרכי ניהול משא ומתן, ניהול גלובלי וניהול משאבי אנוש הם רק חלק מהנתונים אותם המנהל צריך לאסוף על מנת להשתלב בארץ הזרה ולהצליח לשלב את החברה שלו (חברת הבת, במקרה הזה) במדינת היעד (סין) בהצלחה.
מטרת העבודה:
המטרה העיקרית של העבודה היא לתת כלים בידי מנהל מארצות הברית להתמודד מול סביבה עסקית חדשה, תרבות חדשה וכן אופן ניהול שונה מהניהול אליו הוא רגיל בארצו. לצורך כך,  יוצגו ארצות הברית וסין, מדינות משני גושי סחר שונים. וייבחנו היכולות והקשים הצפויים מקיום של פעילות עסקית של כל אחת מהמדינות במדינה האחרת. ראשית תוצג סקירה קצרה על ארצות הברית וסין ואפיונן בהיבט הפוליטי, הכלכלי, החברתי והטכנולוגי. בהמשך יושוו המדינות בהתאם למדדים שונים: יכולת גלובלית, אזורי והסכמי סחר, מאפיינים תרבותיים, שיטות ניהול ואופן קבלת החלטות, מו"מ בינלאומי, ניהול משאבי אנוש והיבטים אסטרטגיים. בהתאם לממצאים, ייבחנו הקשיים הצפויים ויומלצו המלצות יישומיות להשתלבותה העסקית של חברה אמריקאית בסין.
סין – תעודת זהות: