תקציר מנהלים עבודה זו ניתחה ובחנה את הארגון " בזק בינלאומי" ע"י שלושה נושאים: תרבות, מוטיבציה ושינוי. לנושאים אלו נותחו תיאוריות שונות ומגוונות בתחומיהם שמביאות תיאורים וניתוחים שונים על אותו נושא. התיאוריות יושמו על ארגון שבחרתי "בזק בינלאומי", בנוסף, הובחנו יישומים על ארגונים שונים ככלל על התיאוריות השונות ע"מ להראות קווים כלליים איך ארגון צריך ליישם כל תיאוריה באופן מלא.
הובחן כי ארגונים מאופיינים ע"י כמה תכונות משותפות, המייחדות אותם עם מסגרות חברתיות אחרות, ומאחר שתכונות אלו מתקיימות במידה שונה בארגונים שונים, הן מאפשרות לנו לתאר ולאפיין דיוקן ייחודי של ארגון נתון מכל סוג שהוא.
מבוא
עבודה זו תעסוק בניתוח חברת בזק בינלאומי עפ"י שלושה נושאים: מוטיבציה, שינוי ותרבות.
בזק בינלאומי, ספקית שירותי האינטרנט והתקשורת הבינלאומית המובילה בישראל, הוקמה בשנת 1996 כחברה בת, בשליטה מלאה של תאגיד התקשורת בזק, הגדול והמוביל בישראל. עשר שנים לאחר היווסדה, נחשבת בזק בינלאומי לחברה הגדולה והמובילה בכל תחומי פעילותה, המספקת שירותי תקשורת כוללים ללקוחות; בתחומי הטלקומוניקציה, אינטרנט, הוסטינג, תקשורת נתונים ואבטחת המידע.
מבנה העבודה
1 –       ניתוח חברת בזק בינלאומי. מטרותיה,יעדיה..
2-       ניתוח החברה עפ"י תיאוריות שונות ואיך החברה אמורה לפעול עפ"י כל אחת מהתיאוריות.
התיאוריות ויישום בארגון:
1-       מוטיבציה:
תיאורית שני הגורמים של הרצברג, ותורת הצרכים של מאסלו.
2-       תרבות ארגונית: התיאוריה של שיין ומודל הערכים הסותרים של קווין.
3-       שינוי:
תורת השדה של קורט לווין, התיאוריה הסינרגטית לגיוס תמיכה של אדיג'ס.
מטרת העבודה הינה ייצוג התיאוריות השונות של שלושת הנושאים שלעיל וזה בכדי ליישמם בארגון בחברת בזק בינלאומי וכמו כן הצגת אופן הטעמת התיאוריות ולהפיק מכך את כל התועלת לצורך התפתחות הארגון.
תוכן עניינים…
מבוא
–1
תיאור הארגון "בזק בינלאומי" 2
מוטיבציה …3
תיאורית "שני הגורמים" של הרצברג (1959) –3
ביקורת -.4
יישום התיאוריה -4-5
המלצות …5-6
תרבות ארגונית -..7
תיאורית שלושה הרבדים של שיין (1985) –7-8
ביקורת …8
יישום התיאוריה -8-9
המלצות ..9-10 שינוי -.11
תורת השדה קורט לוין –12
ביקורת ..13
יישום התיאוריה …14
המלצות .14-15
סיכום -16
רשימת ביבליוגרפיה –…17