תקציר מנהלים מטלה זו תדון בשאלה – האם ביל גייטס הוא מנהל או מנהיג?
לצורך כך נדון בהבדלים בין מאפייני מנהל ומאפייני מנהיג, נסקר סגנונות ניהול קלאסיות ועכשוויות ואת סגנונות המנהיגות השונים ונבחן בצורה ביקורתית את ההבדלים שבין ניהול ומנהיגות.
ננתח את התנהלותו והתנהגותו של ביל גייטס (מייסד מייקרוסופט העולמית) תוך הסתמכות על הגישות והמודלים שנסקרו בפרקים קודמים.
בהמשך יוצגו שתי תיאוריות למנהיגות ותיערך השוואה ביניהן שתציג את מידת הדמיון והשוני בין התיאוריות.
לבסוף, יוצג ניתוח והערכה ביקורתית של ביל גייטס ע"פ התיאוריות שהוצגו במהלך המטלה וייקבע האם ביל גייטס הוא מנהל או מנהיג.
קריאה מהנה! תוכן עניינים
מבוא …4
הבדל בין מאפייני ניהול למנהיגות -..5-9
ניתוח ביל גייטס עפ"י מאפייני מנהל ומנהיג -…10-11
הצגת 2 תיאוריות למנהיגות והשוואה ביניהן -..12-15
ניתוח והערכה ביקורתית של ביל גייטס ע"פ התיאוריות -..16-17
ביבליוגרפיה -…18
מבוא
מיכה פופר, מצטט בספרו "על מנהלים כמנהיגים": "המנהל המוצלח הוא אותו אדם שבנה מערכת ארגונית העובדת בתיאום ובהרמוניה". אך, האם זה מספיק? אכן, למנהל תפקיד משמעותי בתפקודו של הארגון וחוקרים רבים הגדירו גישות שונות לניהול ואחרים אף הצליחו למיין סגנונות ניהול שונים והציגו נקודות מבט שונות על תפקידו של המנהל בהובלת העובדים והארגון.
לכן, נשאלת השאלה – מה הופך מנהל למנהיג?
במטלה זו ייבחן נושא הניהול והמנהיגות דרך תפישת הניהול והמנהיגות של ביל גייטס, מייסד, מנכ"ל, יו"ר ואדריכל תוכנה ראשי בחברת מיקרוסופט. חשוב לציין שמטלה זו אינה על ביל גייטס, היא רק משתמשת בו כדוגמא מוצלחת ומובהקת לשילוב ולסינרגיה, למציאת מכנה משותף בדיכוטומיה שבין ניהול בגישה הקלאסית למנהיגות המודרנית החדישה.