תוכן עניינים
מבוא. 1
PESTEL – יפן 1
PESTEL – ספרד. 4
אתיקה עסקית ורמת שחיתות. 7
סעיף 1 – ניתוח התרבות על פי מודל HOFSTEDE. 8
מסקנות. 9
צמצום פערים.. 10 סעיף 2 – ניהול משא ומתן 11
מסקנות והמלצות. 13
סעיף  3 – סגנון ניהול. 14
מסקנות והמלצות. 15
סעיף 4 – הצגה וניתוח 2 הארגונים. 16
SWOT – חברת סייקו 17
SWOT – חברת מנגו 18
TWOS. 19
סעיף 5 – אסטרטגית משאבי אנוש.. 20 מסקנות והמלצות. 21
סעיף 6 – סיכום.. 22
בביליוגרפיה. 23
נספחים.. 24
  מבוא
מנהלים בחברות רב לאומיות נאלצים להתמודד עם השפעות של הראיה הגלובאלית, שילוב כוחות עולמיים ודפוסי ניהול חוצי גבולות, מדינות ולאום.
לא ניתן לחזות את העתיד אולם ברור כי אחת התופעות המרכזיות שימשיכו להתקיים בעתיד  הינה הניהול הבינלאומי, כאשר החברות פרוסות גיאוגרפית על פני מספר יבשות ימשיכו להתקיים גם בעתיד הרחוק בשילוב טכנולוגיות מתקדמות אשר יקלו על הניהול היום יומי ויאפשרו בקרה טובה על כל מדינה ממטה החברה.
בעבודה זו יוצגו ההבדלים המהותיים בין התרבויות השונות, הצגתי את ניתוח ה PESTEL,מודל הופשטד, ניהול משא מתן, הצגתי את סגנונות הניהול השתי המדינות.
בחנתי שתי חברות מארגונים שונים ועשתי שיתוף פעולה בין השניים, ולבסוף בחנתי את אסטרטגית משאבי האנוש.