תוכן עניינים
מבוא ..3
יכולת תחרותית גלובאלית …4
מאפייני תרבות …10 משא ומתן –14
סגנון ניהול ומנהיגות –15
אתיקה עסקית –
16
זיהוי גורמי הצלחה –…17
זיהוי בעיות אפשריות –19
המלצות בנושא הפנמת התרבות העסקית –..20 המלצות לניהול משא ומתן אפקטיבי -20 המלצות לגבי סגנון ניהול ומנהיגות -21
המלצות לגישה אתית עסקית –..
21
המלצות לאסטרטגית משאבי אנוש -22
המלצות בנושאי אסטרטגיה –…
23
סיכום .24
ביבליוגרפיה -…
5 מבוא היכולת התחרותית של מדינות מגלמת בתוכה מספר לא מבוטל של גורמים החושפים את החברה להשפעותיהן של מערכות כלכליות,חברתיות,אתיות  מקומיות על אילוציהם סיכוייהם וסיכונן ומכאן חשיבות ההכרה במאפיינים של כל מדינה .ארגונים כיום מנהלים תהליכי יבוא ויצוא של תפוקות ותשומות  עם הסביבה ולכן מושפעים ממכלול השינויים וחייבים להתאים את עצמן ללא הפסק לדרישות ומאפייני הסביבה.
"הארגון צריך לעסוק במלאכות של איתור משאבים ורכישתם,אבחון שינויים סביבתיים ותגובה כלפיהם,ייצור תוצריו ושרותיו לסביבה,וכן תיאום הפעילויות והתהליכים הפנימיים שלו,תוך הלימה עם מאפייני הסביבה ופיקוח עליהם".(א.יחזקאל ועוד,ע"מ 83 ) תפיסה זו הינה פועל יוצא של גישת המערכות הפתוחות בניהול של Katz & kahan הגורסת כי ארגונים מקיימים אינטראקציה בלתי פוסקת עם סביבתם.
.סיכום בעבודה זו נבחנו שתי מדינות,פינלנד, מדינה החברה באיחוד האירופאי וישראל. ישנם מאפיינים דומים בין שתי המדינות אך השונות ביניהם הינה קריטית.
חברות הנכנסות לפעילות עסקית במדינה זרה נכשלות לעיתים בשל חוסר מודעות להבדלים ערכיים מרכזיים של שתי התרבויות.
לכל תרבות ערכים מרכזיים שהן ערכי הליבה אותם קשה לשנות, וערכים משניים אותם קל לשנות.
בכדי להצליח בעולם התחרותי הגלובלי, יש צורך לגשר בין התרבויות השונות על מנת להוביל בהצלחות עסקיות.