תוכן  ענייניים מבוא — 3
מטרת העבודה, רקע כללי – הולנד ישראל.
יכולת גלובלית –.. 6
ניתוח עפ"י 10 מרכיבים ממודל IMD.
אזורי סחר והסכמי סחר –.. 8
מאפייני תרבות — 9
סגנון ניהול .. 11
משא ומתן … 13
היבטי ניהול 14
מאפייני תקשורת, מאפייני קבלת החלטות.
ניהול משאבי אנוש – 16
אסטרטגיה . 18
סיכום -… 21
ביבליוגרפיה 22
העבודה לא כוללת נספחים מבוא
מטרת העבודה כיום יותר ויותר חברות נאלצות להתמודד עם תהליך הגלובליזציה ההולך וגובר אשר גורר אחריו חברות וארגונים רבים לחציית גבולות, ולהפיכתן לחברות בינלאומיות. ניהול בינלאומי הוא תחום הידע הדן בפעילויות עסקיות אשר חוצות גבולות לאומיים ופעילויות כאלה היכולות לכלול העברת מוצרים, שירותים, הון, כוח אדם, טכנולוגיה, ידע או מידע. תחום זה עוסק בתופעות ניהוליות אשר חוצות גבולות לאום או אזורים ספציפיים.
הגלובליזציה מאופיינת ע"י תהליך דינאמי מתמשך, היא כרוכה באינטגרציה בלתי פוסקת של שווקים, מדינות, לאום וטכנולוגיות בדרגה חסרת תקדים, בדרך שמאפשרת לפרטים, לתאגידים ולמדינות לאום להרחיק לנוע בעולם מהר יותר, עמוק יותר וזול יותר מאי פעם. (פרידמן 1999, עמ' 116-119).
מטלה זו עוסקת בנושא ניהול בינלאומי. שתי המדינות שאנתח הן: הולנד וישראל. כאשר ארגון או פרט מעוניינים לבצע פעילות עסקית בינלאומית במדינה מסוימת וגם להצליח בה, עליהם ללמוד ולהכיר היטב את המדינה בה הם מעוניינים לבצע פעילות כזו, החל במאפייני מאקרו: כלכליים, פוליטיים, חברתיים ותרבותיים,  וכלה בהיבטי מיקרו כגון:
תקשורת בין אישית, דרך משא ומתן ודרך קבלת החלטות באותה מדינה.
ניתוח מעמיק של הבדלי התרבות והאופי הניהולי בכל מדינה עשוי לסייע רבות לארגונים ישראליים והולנדים, בהשתלבות קלה יותר במדינה הזרה ויכול ל"שבור" את מחסומי התרבות בהם נתקלים מנהלים רבים בבואם למדינות בעלות תרבות ניהולית שונה.      מטרת העבודה לבחון ולתאר באופן השוואתי את יכולת התחרות הגלובלית, תוך התייחסות למאפייני תרבות, שיטות ניהול, וסגנונות ניהול מתאימים של ישראל והולנד. מתן הערכה ביקורתית על שיטות ניהול משא ומתן וקבלת החלטות, זאת כדי להסיק ולהמליץ על שיטות ניהול ואסטרטגיות מתאימות שיש ליישם בהן, כדי לבצע פעילויות עסקיות בינלאומיות בהצלחה.    העבודה מסתמכת על תיאוריות ומודלים שנלמדו בקורס וספרות העוסקת בנושא.