עבודה אישית מבוא לניהול ותפעול מבוא
העבודה מוגשת כעבודה אישית מסכמת במודול "מבוא לניהול התפעול", במהלך העבודה נתבקשתי לנתח חברה יצרנית בשם Regal-Marine על כל מרכיבי התפעול שלה.
העבודה בנויה מפתיחה, בגוף העבודה ננתח את החברה על פי מודלים וטכניקות שנלמדו במהלך הקורס, בסיום מובאים נקודות ודגשים לעבודה.
העבודה באה לענות על תוצאי הלימוד הבאים:
לזהות את חשיבות התפעול היעיל לארגון.
ליצור, לשמור ולשפר את התנאים הנחוצים ליעילות העבודה.
העבודה מתבססת על ספרות מקצועית אשר מצוינת בחלק הביבליוגרפי של העבודה, במהלך העבודה נדרשתי להיעזר בחומר מתומצת כתוב שהוגש לי, במקביל נעזרתי בספרות טכנית ובאתרי אינטרנט שונים על מנת לאסוף מידע על פיו אנתח את החברה ואגיש את המלצותיי במסגרת העבודה.
תוכן עניינים
מבוא                                                                                                                             2                                                                                                                                                                                                                                  הצגת החברה                                                                                                                4
            תאור השירותים שהחברה מספקת                                                                      5-6
            הצגת התהליכים המתרחשים בחברה                                                                  7-11
שרשרת ההספקה בחברה             מקומו של הארגון בשרשרת והצגת שאר חברי השרשרת                                       12
            פרוט סוג המידע שאמור להיות מועבר בין חברי השרשרת ותרומתו לקידומה         13-14
שיפור ביצועי השרשרת             רשימת נושאים בהם ייתכן חוסר יעילות לאורך השרשרת והשפעת כל נושא                       15-16
            פעולות שניתן לנקוט בהן כדי להתגבר על חוסר היעילות                                        17-18
            השפעת יחסי הגומלין בין מרכיבי השרשרת על יעילותה                                        19
            ציפיות של חברי השרשרת מחברת Regal-Marine במסגרת השרשרת                    20             היתרונות לחברת Regal-Marine מהיותה חלק מהשרשרת                                                21
ייצור רזה ממה נובע הצורך של החברה לעבור לייצור רזה                                                    22-23
            אילו גורמי בזבוז ניתן להגדיר בתהליך הייצור בחברה                                          24
            הצעת כלים למניעת/הקטנת הבזבוז                                                                    
5             הצעת כלים לזרימה יעילה של חומרים ומידע                                                       26
            הצעת כלים לשיפור האיכות במערכת                                                                  27                                                                                                                                                                                             סיכום                                                                                                                           28
ביביליוגרפיה                                                                                                                 29
            רקע כללי על החברה חברת "Regal-Marine" הינה חברה בבעלות וניהול משפחתי שחוגגת בימים אלו 36 שנים בעסקי הימאות.החברה נוסדה לפני כ-
5 שנים בידי חקלאי תפוחי-אדמה-פול קוק והפכה לכוח חזק מאוד בענף הימאות.
החברה הינה שלישית בגודלה בעולם בתחום ייצור הספינות ומייצרת ספינות בגדלים של 19'-44' החל מסירות קלות וכלה בספינות נופש מפוארות ומייצאת את מוצריה לכ-30 מדינות.
החברה עובדת עם מערך הפצה גדול של סוכנים ומפיצים בענף בפריסה עולמית המכסה כ-45 מדינות.
החברה הינה מובילה גדולה בתחום החדשנות והיזמות וזכתה בפרס יזמות וחדשנות בתעשייה מטעם IMTEC בהתייחס לתכנון האוניות והיאכטות אותן היא מייצרת, לזכות החברה נזקף תכנון מתקדם וחדשני – יכולת לספק ביצועים יוצאי דופן במערכות עם "כוח-סוס" נמוך יחסית תוך שימת דגת על ערך מוסף ורווחיות ללקוח.
החברה שמה דגש על נושא הבטיחות ומשקיעה הון עתק בבטיחות כחלק מתהליך התכנון של המוצרים אותם היא מוכרת.
החברה רואה את הלקוח כשותף ישיר וכחלק מהמשפחה הגדולה שנקראת "Regal-Marine".
לאחרונה החברה הוכרה כבעלת חותם-איכות ואושרה כעומדת בתקני איכות מסוג ISO9001:2000 (מעטות מאוד החברות בתחום הימאות שאושרו לרמת איכות זו).
החברה נותנת "תעודת-אחריות" מוגבלת לכל החיים למוצריה ובכך מבטיחה רמת שרות גבוהה ומחויבות מצידה אל כלל לקוחותיה באשר הם.
ישנם 3
סוגים של מבנים ארגוניים:
מבנה פונקציונאלי (קלאסי)- במבנה מסוג זה כל המחלקות בארגון מיועדות לייצור של מוצא אחד או מספר מוצרים.
מבנה מטרי ציוני- מבנה זה מוכר גם בצורה של מבנה קלאסי+פרויקטים, לארגון יש כל הזמן פרויקטים אבל הוא נעזר בקבלני משנה ובחברות חיצוניות על מנת לסיים את הפרויקט מהר יותר.
מבנה פרויקטלי- מבנה זה מאפיין חברה קבלנית, המוצר היחד שהחברה מספקת זה פרויקט, כל הזמן יש בארגון משימות חד-פעמיות.
מהמאמר ומהחומר הנלווה לעבודה ניתן להסיק שחברת Regal-Marine הינה חברה בעלת מבנה פונקציונאלי (קלאסי) במבנה הבא: