בחינת כדאיות אחזקת מלאים במפעל "קינג מסבי מנוע"      חברת "קינג" הינה חברה לייצור מסבי החלקה פנימיים, הפרויקט שלנו יתמקד במפעל בקרית-גת המונה כ-100 עובדים והיקף מכירותיו 10  מליון ד בשנה' אשר מיוצא ברובו (97%) לחו"ל. כיום עומד המפעל לפני הרחבה, דבר אשר יאפשר לו יכולת התמודדות על אספקה ללקוחות הגדולים.
     מפעל "קינג" עובד כיום ללא אחזקת מלאי (JIT) בפרויקט זה בדקנו האם מעבר מ-JIT לשיטת ניהול אחזקת מלאי ניתן לצמצם את בעיית אי העמידה בזמני אספקת המוצרים ללקוחות וכמו-כן האם ניתן למנוע דחיית הזמנות (בעיות העומדות בפני המפעל כיום) וכתוצאה מכך הגדלת מחזור המכירות של "קינג".
     ביצענו ניתוח פארטו (ABC) המאפשר לנו לאתר את המוצרים הקריטיים, לאחר מכן בחנו מודלים שונים של חיזוי, דבר אשר אפשר לנו לקבוע צפי לביקוש עתידי. בחנו מודלים שונים של מלאי ולאחר שבחרנו במודל המלאי האידיאלי עבורנו קבענו את רמת המלאי שנחזיק וחישבנו את העלות הצפויה מאחסון מלאי זה. לבסוף ביצענו ניתוח רגישות המאפשר לנו לדעת מהי הנק' שעד אליה ניתן לדחות הזמנות  בלי לפגוע ברווחים וכמו-כן הנק' שממנה נוכל להגדיל את הרווחים כמו-כן וביצענו השוואה ובחירת חלופות בין מצב קיים לבין מצב מוצע (עם ובלי התחשבות באיבוד מכירות).
     מניתוח פארטו אנו הסקנו שכמות המוצרים שאיתם נעבוד כוללת 231 (5%) מוצרים מתוך כ- 4624 מוצרים המיוצרים מתוך קבוצה זו בחרנו את המוצר (010SI775
MB) שאיתו עבדנו לאורך כל הפרויקט. לאחר בדיקה של מודלי החיזוי השונים אנו מסיקים שמגמת הביקוש למוצר הינה עונתית עם מגמה ליניארית, כמו-כן לאחר בדיקה של מודלים של מלאי לצריכה שאינה קבועה הגענו למסקנה שהמודל המתאים לנו ביותר לטיפול מלאי ב"קינג" יהיה מודל L.U.C. בבחינת מצב קיים אל מול מצב מוצע (ללא התחשבות באיבוד 5%  מהזמנות) הגענו למסקנה שאין כדאיות לעבור לשיטת ניהול מלאי, יתרה מזאת מצב זה יגרום לנו להפסד של כ-
5 30$ למחזור. לעומת זאת בבחינת מצב קיים למצב מוצע (בהתחשב באיבוד 5% הזמנות) הגענו למסקנה שכדאי לעבור לשיטת ניהול מלאי ובמצב זה (בהתחשב במוצר שניבדק) נגדיל את הרווחיות בכ-3800$ למחזור, חיזוק לכך קיבלנו מניתוח רגישות לדחיית הזמנות שביצענו ומצאנו שנקודת האיזון היא ברמה דחייה של כ- 2% מההזמנות.
     אנו ממליצים לחברת "קינג" לעבור לשיטת ניהול מלאי. מחזור הייצור על פי בדיקתנו הינו בעל 14 תקופות ומנת הייצור תהיה כ- 30,000 יחידות, כמו כן מנת הייצור תושפע מנוסחת החיזוי שפותחה. את המלאי נאחסן במחסן לוגיסטי הנותן שירותי אחסון, על פי בדיקה עלות שכירות מ"ר היא 5$(לחודש), ויתרונו המשמעותי ביותר הוא ביכולת לשכור שטחים קטנים בהתאם לגודל המלאי והיכולת בהתקשרות לחוזה קצר-טווח. בגמר הרצת הפרויקט תבחן אפשרות קנייה/השכרה/בנייה של מחסן לוגיסטי בהתאם לממצאים ולתוצאות שיתקבלו.
     מפרויקט זה יוכל מפעל "קינג" להריץ פיילוט ובמידה והחישובים יתאימו לפיילוט הרי שהמפעל יוכל לתת מענה לבעיית אי-אספקה בזמן ובעיית דחיית ההזמנות וכמובן הגדלת רווחיו בכ-3% לפריט זה וכמובן בהתאמה ליישום השיטה לשאר הפריטים הקריטיים (מקבוצה (A.
תוכן עניינים
רשימת טבלאות ותרשימים -.עמ' 7
פרק א – מבוא -עמ'
8
1 .1  הקדמה –..עמ' 8
1 .2 היסטוריה של חברת " קינג " –..עמ' 9
1 .3 הצהרת משימה עמ' 10
1 .4 שוק מתחרים ויתרונה של חברת " קינג" –עמ'
1 0 פרק ב – סקר ספרות -..עמ' 13
1 .1 ניתוח A.B.C לסיווג פריטי מלאי  -עמ' 13
2 חיזוי …עמ' 14
2 .1
הקדמה –.עמ' 14
2 .2  שיטות חיזוי סובייקטיביות –…עמ' 15
2 .3  שיטות חיזוי אובייקטיביות –…עמ' 16
2 .4 שיטות חיזוי מקובלות -.עמ' 17
2 .5  מודלים קבועים בזמן -.עמ' 19
2 .6  מודלים ליניאריים –.עמ' 20
2 .7
רגרסיה ליניארית –..עמ' 22
2 .8 מודלים של עונתיות –עמ'
5
2 .9  סיכום –..עמ' 26
3 ניהול רכש ומלאי .עמ'
2 6
3 .1 הצורך ברכישת שירותים מספק חיצוני ( outsourcing  )
עמ' 26
3 .2 רכישה ממקור חיצוני והחלטות " לייצר או לקנות " –עמ'
2 7
3 .2 ניהול מלאי – שיקולי עלות/תועלת -עמ'
2 9
פרק ג – השיטה –…
עמ' 32
פרק ד – ביצוע, ניתוח ובחירת חלופה. -..עמ' 34
1 .1 ניתוח פארטו  .עמ' 34
2 .1 חיזוי עמ' 35
2 .2  חלופה ראשונה –…עמ'
4 0
2 .3  חלופה שנייה .עמ'
4 1
3 .1
מלאי עמ'
4 2
3 .2 מודל LUC -עמ'
4 3
3 .3 מודל ETC -.עמ'
4 9
4   בחינת כדאיות ובחירת חלופות –עמ' 51
4 .1 תצורת הבדיקה עמ' 51
4 .2 השוואה בין מודלי מלאי נבחרים ( ללא התחשבות באיבוד הזמנות ) .עמ' 52
4 .3 השוואה בין מודלי מלאי נבחרים בהתחשב באיבוד הזמנות ( 5% ) …עמ' 55
4 .4  בחינת מצב קיים מול מצב מוצע ( ללא התחשבות באובדן הזמנות ) .עמ' 58
4 .5  בחינת מצב קיים מול מצב מוצע  בהתחשבות באובדן הזמנות של (5% ) –עמ' 60 5 ניתוח רגישות -עמ' 62
פרק ד – מסקנות והמלצות –.עמ' 64
6 מסקנות –…עמ' 64
7
המלצות –…עמ' 65
8 ביבליוגרפיה -.עמ' 66
9
נספחים –…עמ' 67