תוכן ענייניים נושא עמוד מבוא
2
1 .
חלק א' – כלים וטכניקות ניהול לחברת "פורד מוטור"
3 -9
2 .
חלק ב' – מגבלות מעשיות בכלי ושיטות הניהול
1 0-11
סיכום
1 2
ביבליוגרפיה
1 3
מבוא
מועצת המנהלים של חברת "פורד מוטור"  קיבלה החלטות אסטרטגיות חדשות בעקבות גישות טכנולוגיות מגוונות, כדי להגדיל את רווחיותה בשוק הליבה שלה בצפון אמריקה וגם בכדי שהחברה תוכל להישאר תחרותית מול יצרני המכוניות הזרים.
עבודה זו עוסקת בתחילתה בהצגת בעיות ורקע החברה. לאחר פיטוריו של מנכ"ל החברה מר ג'ק נאסר,החליט המנכ"ל הנכנס ביל פורד, לבצע שינויים ארגוניים שיובילו אותה ליציאה מקשיים כספיים אליהם נקלעה.
חברת "פורד" מנסה להכין את עצמה לתקופה בת 6 שנים ,בהם יתבצעו שינויים אסטרטגיים אשר ישפיעו על כל החברה כאשר המטרה הסופית היא להתאושש ולחזור להיות חברה רווחית. כדי שחברת "פורד" תוכל לעמוד ביעדיה הכינה החברה תוכנית הבראה הכוללת פיטורי עובדים, סגירת מפעלים והעברת חלק מפעילות החברה לשותפה "מאזדה".
בעבודה זו הצגנו טכניקות ניהול אשר בעזרתם תוכל החברה ליישם את השינוי. הטכניקות והגישות הם בתחומים שונים כגון: תכנון וניתוח עיסוקים, טכניקת עלה התלתן, טכניקת MRP, טכניקת TQM וטכניקת הידרת הדג.
בהמשך העבודה יפורטו מספר טכניקות וגישות בתחומים שונים, כגון: מדידת עבודה, ניהול מלאים, כלי בקרה, מדידת ובקרת איכות כחלק מהצעות התייעלות לחברת "פורד" ליישום עצמי.
במהלך חלקה האחרון של העבודה יוצגו הסתייגויות לטכניקות שהוצעו.
בעבודה זו הוצגו חלק מהטכניקות הרבות הקיימות, אשר יעזרו לחברה בהשגת מטרותיה ויעדיה.