קורס: ניהול אסטרטגי עבודה סמינריונית בנושא :
יכולות ליבה כבסיס ליתרון תחרותי ראשי פרקים: ראשי פרקים: 2
מבוא. 3
פרק א' –  חשיבות של בחירת אסטרטגיה. 4-6
פרק ב'  –   הגדרה: "יכולות ליבה ". 7-9
יכולות ליבה  – אזורי וגלובאלי 9-10 השילוב בין משאבים ויכולות.. 10-11
   גישת בסיס המשאבים (RBV – Resource- Based View) 11-12
   זיהוי יכולות ליבה. 13
   חקר מקרה – יכולת ליבה. 14
פרק ג'  – גישות של ארגונים. 15
יכולת למידה של ארגון וגמישות אסטרטגית: 15-17
ניהול טכנולוגיות.. 18-20 מחקר ופיתוח. 20-22
המשאב האנושי 22-24
יכולות ניהוליות.. 24-
5 פרק ד'  – הסבר תיאורטי לקשר בין היכולות לבין היתרון התחרותי 26-29
סיכום – 30 ביבליוגרפיה. 31-32
מבוא
ההנחה היא שיכולות הליבה ולא משאבים כשלעצמם הן המקנות לארגון יתרון תחרותי בר-קיימא. הנושא של יכולות ליבה תפס חשיבות בתחום העסקים הבין-לאומיים בגלל  הגלובליזציה אשר יוצרת חשיפה לתחרות עצומה ברמה מקומית וגלובלית ובחברות זרות.
על פי פורטר (2000), היעד של האסטרטג של החברה הוא למצוא עמדה בענף שבה תוכל החברה שלו להגן על עצמה בצורה הטובה ביותר מפני המתחרים וחמשת הכוחות: לקוחות, ספקים, מצטרפים פוטנציאליים לענף ומוצרים תחליפיים. לאחר שהאסטרטג של החברה יעמוד על הכוחות המשפיעים על התחרות בענף ועל סיבותיהם, יהיה עליו לזהות את החוזקות והחולשות של החברה. אסטרטגיה תחרותית פירושה להיות שונה, פירושה לבחון במתכוון מערכת פעילויות שונה כדי להציע תמהיל ערך ייחודי. על פי מודל בסיס המשאבים (Markides, 1999), כל ארגון הוא אוסף ייחודי של יכולות ומשאבים, המספקים בסיס לאסטרטגיה ומקור עיקרי לתשואותיו בנוף התחרותי של המאה ה- 21. מודל זה טוען שחברה היא אוסף של יכולות מתפתחות המנוהלות בדינאמיות בשאיפה לתשואות מעל הממוצע. יכולות ליבה הן משאבים ויכולות המשמשים מקור ליתרון התחרותי של החברה על מתחריה. כאשר החברה מפתחת, מטפחת ומיישמת יכולות ליבה הנוגעות, לעיתים, למיומנויות תפקודיות הן עשויות להביא לידי תחרותיות אסטרטגיות. יש לפתח ללא הרף את יכולות הליבה כדי שתישארנה מעודכנות. הדבר דורש תכנית שיטתית לעדכון כישורים קיימים וללימוד כישורים חדשים. יכולות ליבה דינמיות חשובות בייחוד בסביבה המשתנה תכופות. כך על פי המודל המבוסס משאבים יכולת ליבה הן הבסיס ליתרון התחרותי של החברה, לתחרותיות האסטרטגית שלו וליכולתה להשיג תשואות מעל לממוצע. (lei& hitt& Bettis, 1996) עבודה זו בוחנת את מידת ההשפעה של יכולות ליבה על השגת יתרון אסטרטגי בר-קיימא. נקודת ההנחה שקיים קשר הדוק בין השקעה ביכולות ליבה בפירמה לבין השגת יתרון אסטרטגי ארוך טווח. לפיכך, אציג מהי אסטרטגיה תחרותית, הגדרות שונות ליכולות ליבה, מודל בסיס משאבים, מקרה מדגים להשקעה ביכולות ליבה, גישות שונות לבחירת יכולות ליבה אסטרטגיות והקשר בין יכולות ליבה ואסטרטגיה תחרותית.