תוכן עניינים:
1 . מבוא –3
   
1 .1 נושא העבודה -…3
   
1 .2 שאלת המחקר -..3
   
1 .3 הגדרת המשתנים …3
2 . תרבות -..4
   
2 .1 היחסיות התרבותית של תיאוריות ופרקטיקות –.4
   
2 .2 מאפיינים תרבותיים על פי ארבעת המימדים של Hofstede -..5
         
2 .2.1 אינדיבידואליזם לעומת קולקטיביזם  (Individualism- collectivism) –.5
         
2 .2.2 מרחק סמכות (Power Distance) 6
         
2 .2.3 הימנעות מאי וודאות (Uncertainty Avoidance) –6
         
2 .2.4 גבריות לעומת נשיות (Masculinity- Femininity) -.7
    2.3 מאפייני התרבות היפנית על פי ארבעת המימדים של Hofstede ..8
3 .
אפקטיביות הניהול של חברות יפניות –9
   
3 .1 פרקטיקות הניהול של חברות יפניות -…9
         
3 .1.1 אין יפן אחת .9
         
3 .1.2 התחייבות כלפי לקוחות .9
         
3 .1.3 מחיר נמוך/ עלות נמוכה –…10          
3 .1.4 ניהול עלויות פעיל -11
         
3 .1.5 דיווח להנהלה –.11
         
3 .1.6 תכנון/ תקצוב עסקי -12
         
3 .1.7 חקר ביצועים –..12
         
3 .1.8 ניהול משאבי אנוש -13               
3 .1.9 יעילות החשבונאות והשפעתה -13
4 . השפעת התרבות היפנית על אפקטיביות הניהול של חברות יפניות 14
   
4 .1 בניית קונצנזוס -14
   
4 .2 אוריינטציה כוללת 14
   
4 .3 שיח תקשורתי ופתיחות -…15
5. דיון –16
6 . סיכום -.17
7. רשימת ביבליוגרפית .18
1 . מבוא
1.1
נושא העבודה נושא העבודה הוא השפעת התרבות היפנית על אפקטיביות הניהול של חברות יפניות. מטרת העבודה היא לבחון את הקשר שבין התרבות היפנית לבין אפקטיביות הניהול של חברות יפניות. הספרות שמדברת על הניהול היפני מאמצת מגוון גישות. אודקה (1986) מציין ששיטת הניהול היפנית כוללת תעסוקה לכל החיים, הכשרה לכל המועסקים, כבוד להרמוניה בין אישית, אחריות קולקטיבית וניהול שיתופי. ראשית, אגדיר את המושג תרבות תוך התמקדות בהגדרתו של Hofstede, אדון בארבעת המימדים התרבותיים של Hofstede שהם: אינדיבידואליזם לעומת קולקטיביזם, מרחק סמכות, הימנעות מאי וודאות וגבריות לעומת נשיות ואיישם את ארבעת המימדים האלו על התרבות היפנית.
שנית, אדון באפקטיביות הניהול של חברות יפניות על ידי הצגת הפרקטיקות השונות בהן משתמשות חברות יפניות. במהלך 10 עד 15
השנים האחרונות, פרקטיקות ניהול יפניות הפכו להיות מודלים לחברות רבות שמנסות להצליח בשוק הגלובלי שהתחרותיות בו צומחת ללא הרף. בפרק אפקטיביות הניהול של חברות יפניות אראה כיצד פרקטיקות הניהול של חברות יפניות עוזרות להן להצליח ולהוביל בשוק.
שלישית, אציג את השפעת מאפייני התרבות היפנית על אפקטיביות הניהול של חברות יפניות.
לבסוף אדון בממצאים ובשאלת המחקר, דהיינו בהשפעת התרבות היפנית על אפקטיביות הניהול של חברות יפניות.  
1 .2
שאלת המחקר שאלת המחקר היא: כיצד משפיעה התרבות היפנית על אפקטיביות הניהול של חברות יפניות?
אחד המרכיבים החשובים המשפיעים על כל מהלכי החברה הוא התרבות. בעבודתי זו אנסה לבחון כיצד משפיעה התרבות ביפן על ניהול חברות יפניות.
1 .3
הגדרת המשתנים המשתנה הבלתי תלוי: התרבות היפנית על פי ארבעת הממדים של הופשטדה (Hofstede, 1983).
המשתנה התלוי: אפקטיביות הניהול של חברות יפניות.