חשוב לציין! החסרונות הם רק מכשולים בדרך אל שרשרת אספקה מושלמת, נתייחס לחסרונות כאל הזדמנויות לשיפור שרשרת האספקה, בפירמה השואפת למצוינות.  תוכן עניינים
פרק 1 : מבוא. 3
רקע כללי 3
מטרת העבודה.. 4
פרק 2: ניהול שרשרת האספקה. 5
תפיסת ניהול שרשרת האספקה.. 5
תכנון וזמן 9
ניהול חומרים( MMׂ) 12
תהליכי רכש ועבודה מול ספקים.. 14
תהליכי זרימת המידע בשרשרת האספקה.. 16
בדרך למצוינות תפעולית.. 18
פרק 3: הערכה ביקורתית של השיטה. 19
הבעיות עם ניהול שרשרת האספקה.. 19
המכשולים.. 19
דוגמאות ליישום שרשרת האספקה בארגון DELL.. 19
יתרונות השיטה.. 19
פרק 4 : סיכום. 19
ביבליוגרפיה. 19
נספחים. 19
מהו סחר אלקטרוני בין עסקי B2B.. 19
בעיות בהטמעה מתוך נסיון אישי (יותם מזר) 19
פרק
1 : מבוא
רקע
כללי מחקרים נמסר כי בעולם מלמדים שארגונים יוציאו במהלך חמש השנים הקרובות 35 מיליארד דולר כדי לשפר תהליכים עסקיים, תוך התמקדות ביישום, שיפור והרחבת ניהול שרשרת האספקה. צביקה בלוטשטיין מנהל חומרים במפעל הייצור של חברת אינטל בישראל טוען שעל "הארגון לפעל ולקדם את תחום שרשרת האספקה כמרכיב באסטרטגיה הארגונית. והארגון ישיג מטרה זו באמצעות שיתוף פעולה בין החברות המובילות במשק, באמצעות חילופי דעות, ידע וניסיון, באמצעות יצירת ממשקים משותפים וסינרגיה עם גורמים וגופים ממשלתיים ובינלאומיים, באמצעות ייזום חקיקה ויצירת תקנים וסטנדרטים פנים וחוץ ארגונים, באמצעות פיתוח הון אנושי ויצירת מאגרי מידע.
בסביבה העסקית הדינאמית, המושפעת מטכנולוגיה מתקדמת, שינויים כלכליים ותחרות גלובלית, מהווה שרשרת האספקה, מרכיב חשוב ביותר ברווחיות החברה, ויכולת התחרות שלה. זמינות, איכות ועלות החומרים הנרכשים הם אלה העלולים להפוך פרויקט רווחי להפסד או להצלחה משגשגת.
אנשי שרשרת האספקה נתפסים כיום יותר כשותפים ומובילים בצוות האחראי על ביצועי החברה ועל ביצועי וזמינות הציוד והחומרים מרגע הרכישה ועד סיפוק מוצר המוגמר לבית הלקוח.
אם נסתכל על ציר הזמן הכרונולוגי נוכל לראות שינויים מהותיים בעולם העסקים, כמו התפתחות הטכנולוגיה כמה רמות מעלה, גלובליזציה של שווקי העולם ושיפור דרכי ההתקשרות, ויציבות כלכלית פוליטית בעולם.
§         שנות ה 60 – 70 . שנים בהם פירמות פיתחו אסטרטגיות עסקיות ושיווקיות במטרה ליצור ערך גבוה יותר ללקוחות.
§         שנות ה 80 .
שנים בהם הדרישה למוצרים חדשה התפתחה וארגונים התבקשו להיות יותר גמישים לדרישות המשתנות של הלקוחות.
§         שנות ה 90 .
שנים בהם חלה תפנית בתפיסה והבנה שהשקעה בשירות לקוחות וקשר טוב והדוק עם ספקים משפיע דרמטית על יכולת הארגון להיפגש עם צורכהם ודרישותהם של הלקוחות. §         שנות ה 2000 . ארגונים מבינים ששילוב של עלות נמוכה, איכות גבוהה, שיפור בהיענות המהירה בזמן המשלוח והגמישות במשלוח היא הנוסחה ללקוח מרוצה.
LowCost+HighQuality+ResponseToDemand+Flexibility = $$$  נוכל לסכם את ציר הזמן ולומר : "לארגונים לא יהיה מנוס אלא לעבור מניהול פונקציונאלי שבו כל מחלקה בארגון מנוהלת באופן התואם את האינטרסים שלה בלבד, לניהול אינטגרטיבי, כלומר ניהול חוצה מחלקות וחוצה ארגונים. ניהול אינטגרטיבי אמנם שובר מוסכמות ארגוניות ויוצר מבנה כוחות חדש בארגון, אך הוא יוצר שקיפות לאורך שרשרת האספקה ומייעל את זרימת החומר, וכתוצאה מכך נוצר ערך גבוה יתר ללקוחות" . דברי יעקוב לוי, מנכ"ל משותף בחברת פרוגרמה מערכות לוגיסטיות.
מטרת העבודה הכרות עם מושג שרשרת האספקה בכך נוכל להקטין עליות, להגדיל רווחיות, להדק שיתופי פעולה, ולצמצם אי – ודאות.
שרשרת האספקה מכילה בתוכה את הרכש ,ייצור, אחסון, הפצה ותובלה. ננסה לדבר על כולם אך לא נוכל להעמיק כי מחלקה היא יחידה בפני עצמה.
מהותה של שרשרת האספקה היא נגיעה בכל יחידה/מחלקה הכרתה והבנתה ובכך לנצל את מקסימום הפוטנציאל כך שתתאים לרצונו של הלקוח, ותיתן לפירמה יתרון יחסי מול מתחיה.
לאורך העבודה נראה מהי שרשרת אספקה, יתרונותיה וחסרונותיה. מהם הכלים העומדים לטובת מנהל שרשרת האספקה, כיתד ניתן להטמיע אותה.
נושא העבודה הוא רחב, ננסה להכיל את רוב המחלקות לגעת בראשי פרקים בכל מחלקה לספר עליה ומה תרומתה לשרשרת. פרק 2: ניהול שרשרת האספקה תפיסת ניהול שרשרת האספקה   הצורך בשינוי המבנה הארגוני וניהולו הביא לפיתוח גישה חדשה שתתן לארגון יכולת ניהול ופיקוח על שרשרת האספקה הכוללת זרימת מרכיבי היצור,האינפורמציה והעלויות לאורך תהליך היווצרות המוצר מחומרי הגלם,ספקים דרך הארגון ועד ללקוח.
ארגונים שואפים לספק את המוצרים והשירותים שלהם ללקוח בצורה מהירה, זולה וטובה יותר וליצור יתרון תחרותי.