מבוא
העבודה הזאת עוסקת בבחינת ההיבטים השונים של תופעת הגלובליזציה המתפתחת וגוברת ברחבי העולם, תוך ניתוח הגורמים העשויים להשפיע על מידת ההצלחה של מדינה / חברה מסוימת עם כניסתה  לתחומי מדינה / חברה זרה, בכדי יצירת סוגי שונים של שיתופי פעולה בינהם.
מטרת העבודה הינה לתאר, להשוואת ולהעריך בביקורתית כיצד מנהלים של היום יכולים לתפקד בהקשר הגלובלי החדש הזה, לעזור למצוא  שיטות ודרכים לפירוש עקרונות ניהוליים בתרבויות שונות. לאורך העבודה יבחנו היבטים כלכליים, פוליטיים ומסחריים שונים של החברות תוך התייחסות לנושאים תרבותיים, סגנונות ניהול, ניהול מו"מ וקבלת החלטות, וזאת בתימוכין תאוריות ומודלים אקדמיות שונות.
  “ Drastic worldwide changes present dynamic challenges to international managers, including the political and economic trend toward the privatization of businesses, rapid advances in information technology, and a growing culturally diverse workforce. “ ( “ International Management : Managing Across Borders and Cultures “, Deresky, H., 3rd edition, 2003 ). בעבודה נבחנה סביבה העסקית בין מדינות רוסיה ואסטוניה, בסקטור תעשיית הגז, אצל החברות . Eesti Gaasו-  Gazprom  ( 2003 ), אחד מן המגמות מסחר הבינלאומיות החדשות, הינה פיתוח שיתופי פעולה ביןDereskyעל פי  ( שכולל אירופה מערבית, אסיה ואמריקה הצפונית ) לבין אירופה המזרחית. “ free-trade blocks “ שווקים החדשים המתפתחים במדינות מזרח אירופה ( עם הזדמנויות רבות חדשות שלהם ), נוסדים בסיס  חזק ליצירת קשרים דו-צצדיים מוצלחים עם שווקים המפותחים. , הינה דוגמה קלסית לתאוריה זאת. Eesti Gaasו-  Gazpromהדוגמה של שיתוף פעולה בין חברות על מנת להבין את יתרונות משיתופי פעולה בין ארגונים האלו, יש להציג בפרטנית את כל המדינה, סקטור תעשיית הגז בכל מדינה, וכל ארגון בנפרד.  תוכן עיניינים
1 . מבוא -.עמ'
3    
2 . הצגת מדינות, סקטורים וארגונים -עמ'
4 – 5

3 . תרבות, סגנונות ניהול, ניהול משא ומתן וקבלת החלטות    .עמ' 5 – 8
  –.עמ' 8 – 9 SWOT, TOWS4.    5. הצגת אסטרטגיות שיתוף פעולה –.עמ'
1 0
6 . בחירת אסטרטגיה של שיתוף פעולה -עמ' 10 7. סיכום …עמ' 11

8 .
ביבליוגרפיה –עמ' 12