ניהול מיזוגים ורכישות מבוא
סקירה כללית ועדכון החדשות …
·         בשנות  ה-90 מיזוגים ורכישות (להלן-מו"ר) היוו אסטרטגיה מרכזית לקפיצת דרך עסקית.
·         בשנת 2000 בוצעו מו"ר בעולם בהיקף של 3.6 טריליון דולר – גידול של 20% לעומת 1999.
·         בשנת 2002 ו-2003 ירד היקף המו"ר משמעותית עקב המשבר בשווקים העולמיים.
·         בשנת 2004 מתחילה התעוררות מחודשת במו"ר, אולם בערכי קניה שפויים יותר.
·         בשנת 2004 הסתכם שווי העסקות ב-1.9 טריליון דולר, רמתו הגבוהה ביותר מאז 2000 (בה הגיעה לשיא של כל הזמנים – 3.6 טריליון דולר), לפי נתוני תומסון פייננשל.
·         מתחילת 2005, היקף המיזוגים והרכישות חצה את רמת ה-2
טריליון דולר.
·         התגברות הפעילות הבינלאומית והגלובליזציה ימשיכו לעודד מו"ר כאסטרטגיה לתפיסת נתחי שוק והשגת דומיננטיות.
·         קדחת המיזוגים והרכישות באירופה הקפיצה את הבורסות לזינוק היומי נכון ל-31/10/2005, החד ביותר זה שנתיים וחצי. עליות חדות במגזר הטלקום עקב רכישת מפעילת הסלולר הבריטית O2 שקפצה ב-29%; בורסות פרנקפורט ופאריס זינקו ביותר מ-2%.
·         עליות בוול סטריט על רקע פעילות מוגברת של מו"ר:
כיירון שנרכשה על ידי נוברטיס עלתה   ב-2% (10/2005) ·         חברת הכרייה פלייסר דום מזנקת ביותר מ-20% על רקע
רכישתה על ידי חברה מתחרה.
מנהלים זקוקים לכלים ניהוליים להתמודדות עם הבעיות של מו"ר ·         שיעור הכישלון במו"ר הוא לפחות 50% !!!. דוגמאות לכישלון: כרומטיס, לננט, טריון, קומברס (אקסלינק), אורכית, אי.סי.איי., אלקו (שקם), AOL TIME WARNER, דיימלר,  (קרייזלר), קודק, לוסנט,  דויטשה טלקום (מננסמן )…
ועוד … ועוד ·         יש גם הצלחות: טבע (סיקור), אלקטל (שנחאי בל) , אלקו (אלקטרה) ·         קל לקנות אך קשה לבצע  מיזוג: חוסר תכנון, סינרגיה מועטה, הבדלי תרבות ניהולית ארגונית, כשלים בתהליך האינטגרציה, חוסר מנוף שיווקי רוכשנרכש, חיסכון במיזוג עקב עלויות יצר אובדן כוח אדם וידע מקצועי.
העבודה ללא מקורות