תקציר פיתוח ושינוי קריירה בארגונים אינו דבר קל. למעשה הוא נוגד את האינסטינקט הבסיסי שלנו להישאר "במקום בטוח ומוגן" לחבק את מה שאנו כבר מכירים ומנוסים בו, אפילו אם זה רחוק ממה שחלמנו ומזמן נעלם ממנו הלהט, ה passion של העשייה והכיף. וכשמדובר ברצון עז וצורך לנצל הזדמנויות חדשות, ליצור משהו חדש ולבצע שינויים ומעברים , אנו נדרשים לשאוב כוחות אחרים, להסתכל בזוויות חדשות ולהיעזר בכלים חדשים.
  "The same fence that shuts others out shuts you in" (William Taylor Copeland)   בעבודה זו יוצגו מחקרים וממצאי שאלון המוסרים כי האדם הממוצע עשוי לשנות קריירה- לא רק מקום עבודה- מספר פעמים בחייו. בעידן שלנו האדם מצפה מעבודתו הרבה יותר ממקור כספי- כלומר רואה בה ערוץ חשוב, לעיתים רבות עיקרי, להגשמתו האישית ומיצוי הפוטנציאל האישי בחייו. אך אצל רבים מאיתנו, הציפיות לחוד והמעשים לחוד. הקושי בעזיבת התחום או המסגרת המקצועית דורשת להיות פעילים ו"ללבוש בגדים חדשים".  שבמקרים רבים קשה ואף נתפסת כמפחידה.
תאריך:  30.12.2009
מגישים : תוכן עניינים מספר שם הפרק עמודים
1 .
תקציר ומבוא –..
2
2 .
מהי קרירה –…
4
3 .
ניהול קרירה –.
6
4 .
ניהול קרירה אישית .
8
5.
עוגני הקריירה על פי אדגר שיין .
9
5.1
תיאור עוגני הקרירה .
10 5.2
יישום מודל עוגני הקרירה -…
11
6 .
שיטת מחקר —
13

6 .1.       פיתוח קריירה בחברת מוטורולה
13
6 .2       נבדקים ושיטת מחקר
17
7.
ממצאים
19
8 .
סיכום …
23
9.
ביבליוגרפיה —

5
1 0.
נספחים:                  נספח 1 : שאלון עוגני קרירה                 נספח 2 : התפלגות תוצאות השאלון בחברת מוטורולה                                 נספח 3: תוצאות שאלון עפ"י יזמים ושכירים