ביצועים עסקיים ופיננסים

חשיבות הצורך בהגדרת תקציב- ” התקציב הינו תחזית של פעולות מתוכננות, המהווה תוכנית לשימוש יעיל במקורות מכל סוג שהוא ” (ברגינר ,ע .(1997) מהדורה חמישית, ניהול עסקי , לוג’יק מערכות ייעוץ והדרכה . כפר סבא) מטרות וחשיבות התקציב- ” התקצוב במפעל /ארגון נועד להקצאות גורמי ייצור ומשאבים כספיים באופן רציונאלי בהתאם לסדרי עדיפויות מסוים.
התקציב מהווה כלי לתכנון ולניהול תקין, הביצוע מדווח בעזרת החשבונאות הפיננסית והתמחיר והוא משווה לתכנון.
פעולה זו מהווה בקרה על אופן הביצוע.” ( אינהורן, ר .(1999) התקציב העסקי והניהול. צ’ריקובר מוציאים לאור בע”מ . תל-אביב. ) מהו תקציב?
“תקציב הוא למעשה ביטוי כספי לתכנון הפיסי הנערך בחברה העסקית במונחים כספיים” (אינהורן,
1 987). “הוא מהווה תכנית פעולה לתקופה מוגדרת, בדרך כלל לשנה ולעיתים בחלוקה לרבעונים וחודשים. ערכו הרב של התקציב הוא בכך שהוא מביא לתכנון ותיאום של פעולות החברה מראש” (ברגינר, 1995).