case study, Arauco

מוסד לימוד
מקצוע
מילות מפתח ,
שנת הגשה 2010
מספר מילים 3099
מספר מקורות 1

תקציר העבודה

Arauco
1 . בכדי לקבוע האם כדאי להמשיך ולהשקיע בפרוייקט, נבחן את ההשקעה ע"י היוון כל תזרימי העתיד של הפרוייקט ונבחן האם לפרוייקט ישNPV  חיובי (הפרוייקט ריווחי) או שלילי (לא נמשיך להשקיע בפרוייקט), כמו כן נבדוק תוצאה זו במס' מצבי שוק עתידיים שונים-
לאור נתוני שאלה 1,  לא סביר שאחד ממתחרי החברה יחליט לבנות מפעל שכזה משום שלאראקו יש את העלויות הנמוכות ביותר בשוק ואפילו עם יתרון תחרותי זה בתנאים וההנחות של תשובה 1 לאראקו לא משתלם לגשת לפרוייקט זה, כמו כן ישנו גם סיכון שהשוק ימשיך להשתנות ויותר לקוחות של החברה יחליטו להתרחב אנכית ויספקו לעצמם את חומר הגלם או יחליטו להשתמש יותר בטכנולוגיות מחזור…
האסטרטגיה ש- Arauco נקטה היא אסטרטגיה של בידול- נראה כי במצבים השונים עולה העלות על התועלת מויתור על אחד הנכסים הקיימים, ולעיתים מתווספות עלויות חדשות. Arauco נמצאת בתנופת פיתוח ויצור שתועלתו הולכת וגדלה, ונכסיה חשובים לשמירת והעלאת מעמד החברה בתחום. לכן, לדעתנו, עליה לשמור על 3 נכסיה אלו בהמשך פעילותה-
נערוך ניתוח swot-
***העבודה ללא מקורות