תוכן עניינים:
מבוא -2
    רקע על המדינות-מאפיינים כללים -3
    ניתוח PEST -.4
1 . יכולת גלובלית …8
    א. ניתוח ע"פ 10 מרכיבים ממודל IMD –..9
    ב. מסקנות -…14
        מרכיבים המהווים נקודות חוזק ונקודות חולשה –.14
        מסקנות בנושא היכולת הגלובלית של כל מדינה –..16
    ג.
המלצות -…16            ד. מקורות מידע 17
2 . אזורי סחר/הסכמי סחר -19
    א. אזור הסחר של כל מדינה ומאפייני אזור הסחר –..19
    ב. הפעילות בין שתי המדינות בכפוף להסכמים ..20     ג. דוגמאות לחברות בעלות קשר עסקי בין המדינות –21
    ד. מקורות מידע 21
3 . מאפייני תרבות .22
    א. הצגת מאפייני התרבות של כל מדינה –..
5     ב.
מסקנות -…26
         מאפייני תרבות הדרושים גמישות בצורת העסקים -…26
         מאפייני תרבות המקלים על יצירת עסקים בינלאומיים .26
         מידת הדמיון/השוני בין המדינות ..26
    ג. המלצות איך חברות רב לאומיות בין שתי המדינות יכולת להתמודד עם נקודות השוני -27
    ד. מקורות מידע 27
4 . סגנון ניהול -..29
    א. תיאור סגנון הניהול בכל מדינה -29
    ב. מסקנות לגבי מידת הדמיון/השוני בין המדינות –…30     ג. המלצות למנהלים בחברות רב לאומיות בין שתי המדינות 30     ד. מקורות מידע 30 5. משא ומתן -…31
    א. תאור נורמות ההתנהגות במשא ומתן של כל מדינה -..32
    ב. מסקנות לגבי מידת הדמיון/השוני בין המדינות –…33
    ג. המלצות למנהלים בחברות רב לאומיות בין שתי המדינות 34
    ד. מקורות מידע 35
6 . היבטי ניהול -.36
    א. מאפייני תקשורת בכל מדינה -…36
    ב. שפת גוף -…37
    ג. מסקנות לגבי מידת הדמיון/השוני בין המדינות –…38
    ד. המלצות למנהלים בחברות רב לאומיות בין שתי המדינות –…38
    ה. מקורות מידע 38
7. ניהול משאבי אנוש –.38
    א. שלבי תוכנית הדרכה באופן כללי לשתי המדינות –.39
    ב. המלצות ליפן .40     ג. המלצות ללטביה –.41
    ד. מקורות מידע 41
8 .
אסטרטגיה -..42
    א. דרכי הפעולה המומלצים לאור הנתונים שהוצגו –.42
    ב. מקורות מידע 43
9. ביבליוגרפיה -44
מבוא:
ניהול בינלאומי הוא תחום הידע הדן בפעילויות עסקיות אשר חוצות גבולות ולאומים. פעילויות כאלה יכולות לכלול העברת מוצרים, שירותים, הון, כוח אדם, טכנולוגיה, ידע או מידע. חברות אשר הרחיבו את פעילותן אל מעבר לגבולות ארץ האם שלהן נקראות חברות רב לאומיות. קיימים מספר סיבות לכניסת חברות לפעילות בינלאומית:
פיזור סיכונים.
הגדלת שוק פוטנציאלי.
מענה למתחרים זרים.
הפחתת עלויות.
עקיפת חסמים מקומיים ואזוריים.
ניצול יתרונות טכנולוגיים.
במסגרת עבודתי זו אציג מגוון גורמים העשויים להשפיע על הצלחתן של חברות המחליטות לפעול בשוק הבינלאומי. על החברה להביא בחשבון גורמים אשר ישפיעו על הצלחת החברה. חברות בינלאומיות ינקטו בגישה של התאמה לסביבה בה הן פועלות.
הנושאים אותם על החברה לבדוק ולהתכונן אליהם אשר יוצגו בעבודה זו הם:
יכולת גלובלית של המדינה .
אזור סחר והסכמי סחר בפוטנציאל למינוף.
מאפייני תרבות.
שיטות הניהול הנהוגות בה.
היבטים ניהוליים שונים.
תהליך קבלת החלטות.
ניהול משאבי אנוש ומדיניות מו"מ.
סוגים של אסטרטגיות וחדירה בהתאם לרמת הסיכון שהחברה מוכנה לקבל.
עבודה זו תבחן את האלמנטים השונים שפורטו לעיל במדינות יפן ולטביה.
עבודה זו מתמקדת בשינויים כתוצאה מתהליך של התרחבות פעילויות שונות בעולם, הנובעים הן מצורכי המשק העולמי והן בשל התפתחות אמצעי התקשורת והתחבורה המקטינים את חשיבות המרחקים הגיאוגרפיים.
עבודה זו תתייחס לתיאוריות ניהוליות ויישומן מנקודת מבט חוצה תרבויות תוך הבנה רחבה וביקורתית של הניהול במגוון תרבויות לאומיות, כמו כן לראיית ניהול כתופעה גלובלית בתנאים של עמימות הולכת וגוברת, תוך התמקדות בתפיסת הניהול הבינלאומי שמתמקד בשותפות ובניצול הידע של חברת האם ושל יכולותיה, בדרך של הפצה גלובלית ואימוץ.
בעבודה זו נתאר ונשווה בעזרת מודלים ותיאוריות כיצד מנהלים יכולים לתפקד בהקשר בינלאומי גלובלי, נתייחס לעקרונות ניהוליים בתרבויות שונות ובאופן גלובלי ונסקר תיאוריות ניהול בפתרון בעיות מעשיות בניהול.