סגנונות ניהול תכן עניינים
פרק עמודים
1 .                      מבוא
2
2 .                      תיאור הארגון
2 -3
3 .                       השפעות הסביבה על הארגון
3 -4
4 .                      סגנונות מנהיגות וניהול
4 -12
5.                      שינוי  בארגון
1 2-13
6 .                      מחוייבות לארגון
1 3-15
7.                      שביעות רצון עובדים בארגון
1 5-17
8 .                      קשר סגנון מנהיגות ושינוי
1 7-18
9.                      קשר סגנון מנהיגות ומחוייבות לארגון
1 8-20
1 0.                   סגנון הניהול  בבזק כמכוון להתמודדות עם גורמי הסביבה.
20-22
1 1.                  ביבליוגרפיה
2 3-
5
1 2.                  נספחים
2 6
מקובל ביותר בספרות בת זמננו הוא סגנון הניהול  שהוצג על ידי Manz & Sims
2 001
, סגנון מנהל ומנהיג העל,המוביל את הכפופים לו להנהגה עצמית,ונתפס על ידם  כנועז  וכריזמטי.  Manz ו  Sims רואים את צורת מנהיגות זו כמסייעת לכוח ההנהגה העצמית החבוי בתוך היחיד. מדד כוחו של מנהיג על הוא יכולתו למקסם את תרומת האחרים ובהכרה בזכותם לקבוע את גורלם. הוא אינו מעוניין ביכולת לכופף את רצון אחרים לרצונו. Manz  ו  Sims העלו דוגמאות של מנהיגי על הן מקרב דמויות היסטוריות והן מדמויות עכשוויות וציינו כי תפיסת מנהיגות-על זו היא חשובה במיוחד בימנו משום המגמות החדשות העומדות בפני עולם העסקים.
סגנון ניהול של ה"אדם הגדול",מוצג ב Greenberg &(2000) Baron  כמנהל הגדול מהחיים ,בעל תכונות אישיות נעלות,הרואי ומושא להערצה. לדעתם ,זו תכונה מולדת מיוחדת הקיימת במנהל שהוא מטבעו מנהיג והיא המביאה אותו למנהיגות .לדעתם,דמויות היסטוריות רבות מתאימות לסגנון, אלכסנדר הגדול, קיסר,נפוליון, וושינגטון, צ'רצ'יל. המהפך שלי אקוקה יישם בחברת קרייזלר נתפס כפעולת ניהול בסגנון הזה. ונגר ודביר,(2000) מציינות את סגנון הניהול המודרני, כ" התנהגות סימבוליות של מנהיג,מסרים בעלי השראה וחזון, תקשורת בלתי-מילולית,פנייה לערכים אידיאולוגיים, הצבת אתגר אינטלקטואלי של המונהגים על ידי המנהיג, וציפיות של המנהיג להקרבה-עצמית של המונהגים ולרמת ביצוע שהיא מעבר לחובות המוגדרים של המשימה" מביאים למחוייבות ארגונית גבוהה של העובדים בארגון.