עבודת גמר- צוות פיתוח וניהול
| מוסד לימוד | אוניברסיטת חיפה |
| סוג העבודה | עבודת גמר |
| מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
| מילות מפתח | עבודת גמר- צוות פיתוח וניהול |
| שנת הגשה | 2007 |
| מספר מילים | 7929 |
| מספר מקורות | 7 |
תקציר העבודה
תחילה נגדיר מהו צוות צוות הוא קבוצה של חברים בעלי יכולות משלימות ומחויבות למטרה או ליעדי ביצוע משותפים אשר רואים את עצמם אחראים הדדית להשגתם. או:
צוות הוא גוף אנשים התלויים זה בזה להשגת משימה משותפת בדרך היעילה ביותר, תוך שיתוף פעולה ובתאום להשגת המטרה שלשמה הצוות הוקם. בדרך כלל ראשי צוות אינם מבינים כי צוות היא ישות בפני עצמה, ממשית ומשמעותית בהשפעתה על התנהגות החברים בה, הנושאת ערכים המשפיעים על התנהגות הפרטים בצוות.
תפקיד ראש הצוות הוא בבניית הצוות, בגיבושו, ביצירת נורמות עבודה. ראש צוות לא צריך לעסוק יותר מאחרים בתכני עבודת הצוות, אלא לטפל בדינאמיקה של הצוות, בעיצוב ישות צוות. לפי וודקיק מייק (עמ' 14) , 2002 " צוות עשוי להשיג הרבה יותר מאשר סך חבריו… הצלחתו, עצם קיומו, תלויים בדרך בה משחקים כולם יחד." תוכן עניינים
פרק עמודים א. מבוא
4-7
ב. הבעיה הנדונה בגוף העבודה 7-8
שאלה 1. שלושה בעלי תפקידים בארגון העובדים יחד כממונה ושני כפיפים
8 -9
שאלה 2 : פירוט 9-13
א. שם התפקיד ומטרותיו 9-9
ב. מטלות בעלי התפקידים 9-10 ג. סווג המטלות לפי הסיווג של אדיג'ס
1 1-13
פירוט לכל בעל תפקיד:
13-14
3 .1 שתי התעסוקות הדומיננטיות של כל בעל תפקיד, פיוט תכונותיו האישיות בהתאם לסיווג.
13-13
3 .2 כיצד מסייעות תכונות בעל התפקיד להפיק תפוקות אפקטיביות בתפקידו ,על פי פירוט מטלותיו.
13-14
הנושאים בהם בעלי התפקידים עובדים " בראש אחד" ומסתדרים היטיב זה עם זה בזכות נטיות תעסוקתיות אישיות דומיננטיות זהות,או דומות.
14-14
הנושאים בהם שלושת בעלי התפקידים אינם מסתדרים בגלל השונות בנטיות התעסוקתיות האישיות הדומיננטיות .
14-15
כיצד ניתן להפוך שונות זו להשלמה הדדית על ידי החלפת המטלות ביניהם
1 5-16
האם ובמה כבר קיים בין השלושה שיתוף פעולה טוב,למרות השונות ביניהם, בזכות העובדה שהצליחו להפוך את השונות להשלמה הדדי,באמצעות חלוקת המטלות ביניהם לפי נטיותיהם התעסוקתיות הדומיננטיות.
16-16
סיכום
1 6-17
המסקנה.
17-18
כיצד טופלה הבעיה שנידונה בעבודה.
18-21
ביבליוגרפיה
2 2
