הנושא: ניתוחי אירוע בהתנהגות ארגונית שם הקורס: מבוא להתנהגות ארגונית ניתוח אירוע מס' 1- אתיקה עסקית,שוחד "וקיצור תהליכים".
ניתוח אירוע מס' 2- אישיות וכוח בארגונים ניתוח אירוע מספר 3- תהליך קבלת החלטות בסביבה לא וודאית ניתוח אירוע מס' 4- תקשורת בינאישית ואפקט הפיגמליון.
ניתוח אירוע מספר 5- פוליטיקה ומשחקי כוח בארגון.
ניתוח אירוע מס' 1- אתיקה עסקית,שוחד "וקיצור תהליכים".
מבוא- מריאנה מנהלת חברת מחשבים אמריקאית הממוקמת בבירת אחת הרפובליקות של חבר העמים. מר ג'ון אנדרסון מנהל בכיר ממטה החברה בלוס אנג'לס הגיע לביקור והדרכה למשך שבוע ימים בנציגות. למחרת הגעתו קיבל מר אנדרסון פקס דחוף שבו התבקש להגיע בדחיפות בעוד יומיים לנציגות במדינה אחרת בחבר העמים. על מר אנדרסון להוציא ויזה לאותה מדינה, אך ידוע לו כי הוצאת ויזה כרוכה בהמתנה של שבועיים. מר אנדרסון ומריאנה המתינו בשגרירות הרפובליקה לתורם, אך השניים נתבקשו להגיע למחרת מכיוון שלאותו היום נסגר התור. בשל דחיפות העניין פנתה מריאנה לשומר השגרירות מסרה לו מעטפה עם שטר של 50 דולר וטופס בקשת הוויזה, תחילה סרב השומר לקבל את המעטפה, אך בתוך מספר דקות קיבל מר אנדרסון את הוויזה והשומר את המעטפה עם הכסף. מר אנדרסון לא ידע מנוח בשל עניין התשלום, ונפגש עם כמה מעמיתיו למקצוע ויזם דיון, האם במעשיהם הפרו מריאנה והוא את ערך היושר בקוד האתי של החברה?
כל עמיתיו של מר אנדרסון הסכימו כי הקוד האתי של החברה לא הופר.
מר ג'ונס טען כי מעשיהם חוקיים וכי החוקה מאפשרת תשלום כדי להבטיח שקבלת ויזה תבוצע ללא עיכובים. מר קרטר טען כי מר אנדרסון פעל כשורה מכיוון שמריאנה רק העתיקה נורמה ואין היא תומכת בערך תרבותי זה, מר ווילאמסון הוסיף כי יושר אינו הערך היחיד בחברה וכי קיים ערך נוסף חשוב והוא דיוק בזמן.