ניתוח תרבות ארגונית המחלקה לכלכלה ומנהל עסקים – MBA ניהול והתנהגות ארגונית מבוא
ניתוח תרבות ארגונית ע"פ שיין כשמדברים על תרבות ארגונית, אחד המודלים הבסיסיים ביותר בתחום הוא של אדגר שיין. הוא הציע לנתח תרבות ארגונית שמורכבת משלוש רמות באופן בסיסי. הרמה העמוקה ביותר, הנמצאת בבסיס המשולש היא זו של הנחות היסוד. מספקת הסברים כלליים ומופשטים, ולעיתים גם בלתי מודעים, לסיבה שבגללה אנשים עושים את שעושים בארגון. הרמה הבאה גלויה ומוצהרת יותר. היא מהווה הסברים כלליים לדרך בה דברים מתנהלים בארגון, אך להבדיל מהנחות היסוד שאינן רשומות בשום מקום, הערכים הללו כתובים ומופיעים במסמכים ארגוניים (כמו מסמכי חזון, אמנות שירות, קודים אתיים חוזרי מנכ"ל וכו'). מעל רמת הערכים קיימת רמה נוספת. זוהי הרמה הגלויה ביותר, בה נתקלים לראשונה כאשר נמצאים בארגון. זוהי רמת הארטיפקט (סממנים) – כל אותם דברים הניתנים לצפייה שהמבקר בארגון רואה, שומע ומרגיש. על-פי הגדרתו של שיין, הסממנים כוללים הן צורות התנהגות והן חפצים ואובייקטים פיזיים. רקע
הארגון שבו בחרנו לעסוק בעבודה זו הוא קבוצת ניאופרם בדגש על חברת אלדן שבה עובד xxx.
קבוצת ניאופרם היא קבוצת חברות ישראלית בתחום יבוא, שיווק, ייצור והפצה של תרופות, מוצרי צריכה בתחום הבריאות, ציוד רפואי, וציוד לתעשיית מדעי החיים. הקבוצה כוללת את חברת "ניאופרם ישראל" שעיסוקה בשיווק של תרופות ומוצרי צריכה; חברת "פרומדיקו" העוסקת בהפצה ושירותי ערך מוסף של תרופות ומוצרי צריכה; חברת "אלדן ציוד אלקטרוני" העוסקת בשיווק ובסחר של ציוד רפואי וציוד בתחום מדעי החיים; חברת "קיור מדיקל" לייצור תמיסות רפואיות וקבלנות משנה לחברות סטארט אפ בתחום הביוטכנולוגיה ו-medical device; וחברת "ג'נמדיקס" (LDD) המתמחה ביבוא תרופות לפי תקנה 29 לתקנות הרוקחים (תרופות שאינן רשומות בישראל).
הקבוצה מעסיקה 600 עובדים ומחזור מכירותיה השנתי למעלה מ-300 מיליון דולר. יושב ראש הקבוצה והבעלים הוא איש העסקים מר דוד פורר. מטה הקבוצה ממוקם בפתח תקווה.
מר פורר הוא דור שלישי בחברה המשפחתית שהוקמה בשנת 1941 תחת המנדט הבריטי והחלה את דרכה כנציגה של חברת תרופות אמריקאית בפלשתינה (א"י) סוריה וטורקיה. מר פורר החל את דרכו בחברה כאשר קיבל מינוי להיות אחראי על המסחר מיידי חותנו, מר צבי שראל, בשנת 1980. במשך קרוב לשבעים שנה, צומחת החברה ומעמיקה את אחיזתה בתחומים בהם היא עוסקת ומפתחת תחומים חדשים שהביאו אותה למקומה היום. מבנה ארגוני …
העבודה ללא מקורות