השאלה המרכזית של המאמר (הנושא המרכזי) מה חושבים מנכ"לים ומנהלים בכירים    על תפקיד מנהל משאבי אנוש ומה מנהלי משאבי חושבים על עצמם שאלות המאמר "הטיעון המרכזי של המאמר פערים ודמיון בין התפיסה העצמית של מנהלי משאבי אנוש לבין תפיסותיהם של מנהלים בכירים ומנכ"לים ביחס לתפקידו של מנהל משאבי אנוש מטרת המחבר להצביע על כיווני מחשבה או הסברים ראשוניים לתחומים בהם קיימת התאמה תפיסתית לעומת תחומים בהם קיימות תפיסות מובחנות,לבדוק אזורי החפיפה לעומת אזורי הפער בין התפיסות העצמיות של מנהלי משאבי אנוש לתפיסותיהם של מנהלים אחרים בארגון, ובין התפיסות העצמיות של מנהלי משאבי אנוש לתפיסותיהם של מנכ"לים שיטת המחקר החוקרים ערכו סקר שמבוסס על יוזמה משותפת של ירחון משאבי אנוש, מכון מנהיגות,אתר מנהיגים ברשת וחברת ניתב אשר ביצעה את הסקר וניתחה את ממצאיו השתתפו בסקר מנהלי משאבי אנוש בכירים,בעלי תפקיד בתחום משאבי אנוש, מנכ"לים מתחומים שונים ומנהלים בכירים שלא משתייכים לתחום משאבי אנוש סיכום המחקר, המאמר, הסקר במאמר הזה נשאלת השאלה כיצד מנהלי משאבי אנוש תופסים את עצמם והאם תפיסות אלו עולות בקנה אחד עם האופן בו תופסים מנכ"לים ומנהלים בכירים אחרים את תפקידו של מנהל משאבי אנוש.
ראינו כי מנהלי משאבי אנוש משקיעים את מיב זמנם בנושאי גיוס, שכר ותגמולים התחומים בהם מנהלי משאבי אנוש נתפסים כמפותחים פחות הינם מידת השותפות העסקית-אסטרטגית.
הסקר משקף כי פונקצית משאבי אנוש נתפסת ע"י הגורמים כבעלת יכולת השפעה רחבה, על פני מגוון תחומים מהיבטים מקצועיים שונים.
עולה התחושה, שטרם ברור האם הפוטנציאל,האתגרים על כן רבים-והתשובות טמונות בניהול נכון של השינוי, בין השאר:לרתום שותפים למהלך(מנהלים בכירים וצוותי משאבי אנוש),לחדד הגדרות והתמקד בעיקר,וכמובן-לגייס כמויות נכבדות של אנרגיה ואמונה בכדי לעלות את המדרגה הבאה של משאבי אנוש כתחום מקצועי