תוכן עניינים
בחירה והצדקה של המאמרים הנבחרים
3 תקצוב
3 המידע והידע של הבנק 5
כיצד על הבנק לחשוב על מידע בעתיד
6 ביבליוגראפיה 7
כשערכי רווח והפסד מפתיעים בסוף השנה, סביר שהסיבה לכך הינה היעדר  תוכנית הוצאות יעילה ותקציב,ומנהלים חייבים לשלוט בהוצאות ע"י תכנון תקציב, Hansen & Kleiner (1996).
תוכנית הוצאות ניהולית שומרת על העסק במקרים של שינויים אישיים, מדרבנת תכנון עסקי יעיל ומסייעת לתאום של תוכנית פעולה וקביעת מטרות וסטנדרטים ביצועיים. תוכנית זו עוזרת למנהלים להבין את מטרותיהם יותר טוב ומעודדת יעילות. להשגת תוצאות המספקות תוכנית הוצאות ניהולית טובה, צריך לתכנן ולשלוט בתהליכים. משמעות הדבר לערוך תחזית הערכה להוצאות ומעקב תוך השוואת ביצוע עם תקצוב, Hansen & Kleiner(1996).על תוכנית ניהולית להוצאות לכלול שלושה אלמנטים שביחד מאפשרים לשליטה על המצב ולא להיות לקורבן, : הכנת תקציבים, השגחה ופעולה מתקנת, צעד הראשון הינו לבסס תקציב כשתקצוב מהווה תחילת בניית מבנה בו שולטים,שיפור אמיתי יעשה באמצעות שליטה בהוצאות, Hansen & Kleiner (1996).
חשיבות תקציב מודגשת גם ע"י Neel, Bourne & Adams (2003) האומרים כי קיימת התעניינות רבה בחברה פיננסית למצוא דרכים לשיפור תהליכי תכנון ותקצוב. אולם לפי et al (2003)  Neel מתודות מיושנות של תקצוב לוקחות זמן ויקרות, אינן עונות לצרכי התחרותית בימינו, מנוגדות ליצרנות בהיותן מושפעות ממשחקי המזל, מדיניות משותפת וטקטיקות התמקחות. טוענים שתהליכי תכנון ותקצוב מנצלים עד ל-20% מזמן הניהול.