ישנם מספר סגנונות ניהול הנדונים בספרות המקצועית. המחקרים דנים בעיקר בהשפעת סגנונות הניהול על ביצועי העובדים והמוטיבציה שלהם.
   סגנון ניהול הוא מכלול הפעולות שמפעיל המנהל במסגרת העבודה שלו: הן כלפי ספקים ובעיקר כלפי הכפיפיםmassi & cooke, 2000)  אצל  (Jabnoun & Rasasi, 2005.                                        סגנונות ניהול ויכולות ניהול חשובים מאוד עד כדי כך שחברות משלמות מאות אלפי דולרים למנהלים מקצועיים ומנהלים אלו מרגישים מחוזרים.                                                                  לפי פרירה ואחרים(Ferreira et al, 2008)  פירמות המצליחות לשפר את ביצועיהם יכולות להעלות את הרווחיות שלהם ולפתור בעיות רבות של המנהלים לא רק מול הכפיפים אלא גם מול בעלי המניות (תיאוריית הנציג). הם טוענים כי הצלחה של הפירמה בכללותה מעלה את היכולת של המנהלים לפעול בתוך החברה בצורה קלה מאוד, תוך גמישות ניהולית ובכך שביעות הרצון של כולם תעלה.    צפריר (2003) ערך מחקר על סמך התיאוריה לעיל ומצא כי ככל שמנהל יותר ריכוזי, משימתי וחד-סטרי במגעיו עם העובדים, הוא נוטה להיות יותר בעל תפיסת יסוד מסוג " X " ומנהל שנוטה להיות משתף וליברלי יאובחן כבעל סגנון מסוג " Y ". יש לציין, שתיאוריית X " " ותיאוריית  " Y "אינן תיאוריות המנוגדות זו לזו, אלא תיאוריות השונות זו מזו, אלה מבטים שונים של המנהל על התנהגות העובד.
תוכן עניינים
מבוא
סגנונות הניהול: מנהיגות מעצבת:
מנהיגות מעצבת ואזרחות ארגונית: מנהיגות מעצבת וביצועים:
שיטת המחקר ממצאים דיון ביבליוגרפיה: