אסטרטגיה תחרותית גלובלית התאגיד פוקס – ויזל שם המגיש : אל המרצה :
קורס:
אסטרטגיה עסקית תחרותית תאריך הגשה :29.1.2011
תוכן עיניינים :
בחינת התאגיד באמצעות גישת פורטר לניהול סינרגטי של  תאגיד (שאלה 1) –עמוד 3
מבנה התאגיד וההשפעה של מאפייני המבנה על התמודדות החברה עם הלחצים התחרותיים (שאלה 3) –עמוד 4
פעילות החברה בסביבה התחרותית הדינאמית באמצעות מודל פעילויות ותגובות (שאלה 4) –עמוד 6
יישום החברה של עקרונות לניהול אסטרטגיה תחרותית דינאמית (שאלה 5) – עמוד 7
שינויים אסטרטגיים שביצע הארגון (שאלה 6) –עמוד 9
הזרזים לשנוי (שאלה 7) –עמוד 10 יישום השנוי(שאלה 9) –עמוד 11
שאלה
1 :
גישתו של פורטר כוללת 4 אסטרטגיות לניהול חברה רב עסקית המתבססות על תרומה של הנהלת הארגון ליחידות העסקיות השונות(פייגנבאום). להלן נפרט את האסטרטגיות הללו:
בנייה מחדש: אסטרטגיה זאת מבוססת על קנייה של חברה כושלת במחיר הזדמנות, טיפוחה והשבחתה הודות לידע הניהולי הקיים בתאגיד ומכירתה במחיר גבוה מהמחיר שבו רכשה אותה. לפי דעתי חברת פוקס איננה נוקטת באסטרטגיה זאת. עד כה רכשה חברת פוקס מספר חברות אך לא לשם מכירת העתידית (וגזירת קופון) אלא חברות שהתאגיד ראה בהם יכולות להעשיר את התאגיד ולגוון את עיסוקיו. עד כה לא מכרה החברה אף חברת בת שרכשה.
ניהול תיקי חברות : העברת מיומנויות : חלוקה בעלויות ובפעילות:   שאלה
3 :
מבנה ארגוני התאגיד איננו מאופיין  באחד מהמבניים הגמישים המתוארים ביחידה 10 (על פיהם התבקשנו לאפיין את הארגון) אלא מבנה הארגון הוא …… …..
…..
ההשפעה של מאפייני המבנה על התמודדות החברה עם הלחצים התחרותיים:
הסביבה בה תאגיד פוקס-ויזל היא סביבה מורכבת ודינאמית, המאופיינת ברמת אי וודאות רבה :
4 .
ניתוח פעילות החברה בסביבה התחרותית הדינאמי בשיטת  פעילויות ותגובות:
בחרתי לנתח את פעילות החברה בשיטת פעילויות ותגובות מכיוון שלפי דעתי אפשר לראות ע"י שימוש בשיטה זאת את ההתפתחות ההדרגתית של הארגון מארגון מגיב (בשנותיו הראשונות) לארגון יוזם …..
תגובות של הארגון על פעילויות מתחרים: פעולות יזומות של הארגון ותגובת המתחרים:
5.
נקודות הייחוס האסטרטגיות בשלושת הממדים:
הממד הפנים ארגוני:
החזון של FOX:
            להיות קבוצה חזקה …..
חזון החברה: משתני תשומה: ממד חוץ ארגוני:
שאר בעלי העניין (חיצוניים):
ממד הזמן:   אין ספק כי חברת FOX מקפידה על תנועה תמידית ופועלת הן בהיבט ההתעדכנות האפנתית ע"י ייצור דגמים חדשים רבים מאוד מידי עונה, ההיבט התפעולי כולל שיפור ושדרוג הייצור ההפצה והפעלת החנויות. ……..

6 . בעת כתיבת העבודה סקרתי רבות מהידיעות על התאגיד בעיתונות ובאינטרנט. הופתעתי מכמות ההחלטות האסטרטגיות שהשפעתן על הארגון היא מרחיקת לכת שהתקבלו בחברת פוקס בזמן קצר של פחות משנתיים. …….
7. הזרזים לשנוי: בסעיף הקודם הצגתי 3 מהלכים שביצע הארגון בזמן הקצר. לפי דעתי ביצוע מספר שינויים אסטרטגים קיצוניים כאלו בזמן קצר מראה על כך…… סביבת המטרה: גורמים פנימיים: 9.
יישום השינוי:
להלן מספר נקודות שלפי דעתי הם בעלי חשיבות מכרעת ביישום השינוי ועל הארגון  לתת עליהם את הדעת  טרום היישום השינוי ובמהלכו.
…….
ביבליוגרפיה: