עבודה פרה סמינריונית בנושא:
השפעת פערים תרבותיים על הצלחת וכישלון של בריתות אסטרטגיות בינלאומיות.
תוכן עניינים
מבוא -…3
רקע תיאורטי –4-5
חוזקות וחולשות בביצוע בריתות בינלאומיות –..6-8
מורכבות הניהול של חברות בינלאומיות -..9
מנהיגות אסטרטגית בביצוע בריתות אסטרטגיות …10-12
סיכום -13
ביבלוגרפיה –..14
עידן הגלובליזציה מאופיין בסחר עולמי,בליברליזציה של שוקי הון בינלאומיים,בעליה בהיקף הסחר,תנודות הון בינלאומיים,ניידות רבה וטשטוש המרחקים הגאוגרפים בין היבשות השונות. עידן זה פתח בפני חברות רבות את הדלת ליצירת בריתות אסטרטגיות בכלל ובריתות אסטרטגיות בינלאומיות בפרט.רכישות ומיזוגים יחד עם הקמת חברות במדינות זרות מתרחשות מדי יום ביומו,חברות רבות בוחרות לקיים בריתות עם חברות שונות מסיבות רבות:כניסה לשווקים חדשים,שימוש בטכנולוגיות חדשניות,שיתוף משאבים ייחודים,השגת יתרון תחרותי,יצירת מחסומי כניסה גבוהים לענף,השגת עמדה משופרת בענף וטכנולוגיות משופרות,הרחבת סל המוצרים/שירותים, חלוקת עלויות וסיכונים ועוד..בריתות אלה לעיתים מתבצעות בין חברות מארצות שונות בעלות תרבות שונה דבר המאפשר לקבלת תועלות ייחודיות שמתקבלות מהשילוב בין החברות.תהליכי מיזוג ורכישה של חברות הבאות מתרבויות שונות שונה במידה רבה ממיזוגים ורכישות של חברות מאותה התרבות,הללו מתמודדים לרוב לא רק עם הקשיים הרגילים הכרוכים בבריתות אסטרטגיות אלא גם עם קשיים פנימיים נוספים הנובעים מפערי התרבויות של החברות,דבר המשפיע במידה רבה על הצלחתן או כישלונן של בריתות אלה.הבדלי התרבויות באים לידי ביטוי בערכים ,הרגלי עבודה,דרכי חשיבה,צורות התנהגות, אמונות,דרכי ניהול ומנהגים שונים שמביאה עימה כל חברה.
בעבודה זו אסקור את הקשיים עימן מתמודדות חברות המקיימות בריתות אסטרטגיות אשר מגיעות מתרבויות שונות ואת השפעת פערים אלה על התהליך הרכישה והמיזוג.את מורכבות הניהול של בריתות אסטרטגיות בינלאומיות ואת האסטרטגיה של מנהלי החברות לבצע על מנת להתגבר על פערים אלה לטובת החברה.